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集團(tuán)新聞
五字箴言，八月趕超歷史
更新時(shí)間：2019-08-07
集團(tuán)召開八月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)
8月6日下午，集團(tuán)在曹安公路4188號(hào)協(xié)通眾盛汽車服務(wù)有限公司二樓會(huì)議室召開八月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
會(huì)上，集團(tuán)副總裁萬燕通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)七月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)七月份“新時(shí)代新高度，舉紅旗爭(zhēng)五星”活動(dòng)開展情況；集團(tuán)總裁助理兼審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)七月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；協(xié)通眾盛汽車服務(wù)有限公司、協(xié)通眾明汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理夏坤、總經(jīng)理助理陸維和售后總監(jiān)陳君華分別進(jìn)行交流發(fā)言。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余發(fā)表重要講話。一、七月凝心聚力，五大收獲。七月是集團(tuán)全年承上啟下的關(guān)鍵一個(gè)月，全體干部員工圍繞目標(biāo)，克服高溫天氣等種種困難，凝心聚力獲得五大收獲：1，精益求精一項(xiàng)指標(biāo)攀高，即：利稅指標(biāo)、舉旗爭(zhēng)星、產(chǎn)業(yè)達(dá)標(biāo)、稅收增長(zhǎng)和上繳資金攀高。2，精彩紛呈兩次會(huì)議成功，即：集團(tuán)三屆八次董事會(huì)和半年度經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)，兩次會(huì)議都達(dá)到了前所未有的效果。3，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)三個(gè)難點(diǎn)突破，即：一項(xiàng)移交完成：新協(xié)通國(guó)際大酒店三樓運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整；一項(xiàng)工程改造竣工：北虹橋科技大廈七樓貴賓會(huì)議室改造完成；一項(xiàng)協(xié)議拿到：三區(qū)60畝土地申報(bào)有序推進(jìn)。4，精兵強(qiáng)將三項(xiàng)任命下達(dá)，通過對(duì)三位副總經(jīng)理上半年度工作的民意調(diào)研及考察，集團(tuán)聽取意見，及時(shí)作出決策，統(tǒng)一任命提拔為企業(yè)總經(jīng)理。5，精耕細(xì)作五項(xiàng)管理提升，即：開展“挑刺”行動(dòng)、加大激勵(lì)措施、提升園區(qū)環(huán)境、升級(jí)電梯卡系統(tǒng)、進(jìn)行高溫慰問。二、“挑刺”認(rèn)真總結(jié)，人人整改。此次行動(dòng)共收到1200余份表格，總裁辦公室及人事宣傳部一周內(nèi)收齊并進(jìn)行歸納，總結(jié)為四個(gè)力：1，“挑刺”形式，創(chuàng)新力足。反映在四個(gè)方面：叫法上創(chuàng)新；形式上創(chuàng)新；返回上創(chuàng)新；分工上創(chuàng)新。2，認(rèn)真貫徹，執(zhí)行力足。體現(xiàn)在三個(gè)方面：按照節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上交；按照要求規(guī)范上交；按照差距實(shí)事求是。3，找準(zhǔn)差距，推動(dòng)力大。通過匯總分析發(fā)現(xiàn)差距主要反映在六個(gè)方面：性格、管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、目標(biāo)和生活。4，對(duì)照要求，理解力差。體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是要求一樣，落實(shí)效果不一樣；二是態(tài)度一樣，認(rèn)真程度不一樣；三是上交一樣，達(dá)到療效不一樣。5，正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真整改。做到三點(diǎn)要求：一是要善意理解、正面理解別人提出的建議；二是要下決心，放下思想包袱，認(rèn)真整改不足之處來提高自己；三是會(huì)后大家要對(duì)提出的建議表示誠(chéng)懇善意的態(tài)度，及時(shí)整改拿出成績(jī)。三、八月沖刺更高，五個(gè)自覺。為了做好八月份工作，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，提出五字要求：比、學(xué)、趕、幫、超。1，比干勁。好馬是在賽馬場(chǎng)上賽出來的，七月份成績(jī)是體現(xiàn)總經(jīng)理、部長(zhǎng)綜合能力的高低，為了完成高目標(biāo)有以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是充滿激情，不能慢吞吞，吃老本；二是富于創(chuàng)造，要發(fā)揮智慧，創(chuàng)造性工作，珍惜舞臺(tái)；三是勇于擔(dān)當(dāng)，敢管、敢碰硬、敢用人。2，學(xué)思路。所謂思路決定出路，解決三個(gè)不：一是不開放，要有開放的心態(tài)，多向別人學(xué)習(xí)；二是不學(xué)習(xí)，要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、管理思路及工作方法；三是不謙虛，要聽得進(jìn)建議，認(rèn)真學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身差距。3，趕先進(jìn)。第一，向國(guó)內(nèi)先進(jìn)、行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)；第二，向集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)學(xué)習(xí)；第三，向企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、部室先進(jìn)學(xué)習(xí)。4，幫困難。七月份有五家企業(yè)目標(biāo)未達(dá)標(biāo)，要重點(diǎn)幫助，提升成績(jī)，同時(shí)，這五家企業(yè)要充滿三個(gè)有：一是有志氣，相信落后是暫時(shí)的，關(guān)鍵是總經(jīng)理要有志氣，有精氣神，沒有斗志就沒有一切；二是有緊迫感，暫時(shí)落后的企業(yè)意味著壓力更大，但同時(shí)，差距大就是空間大，要用嚴(yán)格的內(nèi)部考核機(jī)制、時(shí)間觀念、強(qiáng)硬的組織能力后來居上；三是有幫助，集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)支持關(guān)心，業(yè)務(wù)上幫助開拓，對(duì)于困難企業(yè)組織學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，部室重點(diǎn)服務(wù)好困難企業(yè)。5，超歷史。有以下五個(gè)定義：一是八月份利稅對(duì)照今年1至7月份最高利稅為目標(biāo)，超歷史；二是產(chǎn)業(yè)部利稅超歷史；三是企業(yè)利稅超歷史；四是招租招商超歷史；五是部室突破難題超歷史。同時(shí)，為了更好貫徹會(huì)議精神，提出三個(gè)要求：第一，超歷史定義要統(tǒng)一思想，有雄心壯志，迅速落實(shí)貫徹；第二，部長(zhǎng)、總經(jīng)理定好目標(biāo)，目標(biāo)是定力；第三，超歷史不是叫出來的，也不是停留在口頭上，要體現(xiàn)在行動(dòng)上，爭(zhēng)分奪秒。
通過會(huì)議，希望在座各位正確理解集團(tuán)的良苦用心，重塑自身形象，相信八月份在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及全體員工的努力下定能創(chuàng)造更好的成績(jī)。
會(huì)議后，全體與會(huì)人員在協(xié)通眾盛展廳舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式。集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁對(duì)七月份效益完成10%企業(yè)頒發(fā)效益紅旗，獲獎(jiǎng)企業(yè)分別是：通贏融資、眾盛汽車、眾明汽車、協(xié)通百聯(lián)、現(xiàn)代交通、小額貸款和豐田汽車；集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余對(duì)七月份部室成績(jī)突出的發(fā)展招商部頒發(fā)獎(jiǎng)杯。
