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集團新聞
五敢經(jīng)驗 九月拼出結(jié)果
更新時間：2019-09-09
集團召開九月份經(jīng)濟工作例會
9月7日下午，集團在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會議室召開九月份經(jīng)濟工作例會，參加會議的有集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長級以上干部。會議由集團副總裁陸惠明主持。
會上，集團副總裁萬燕通報集團、企業(yè)八月份經(jīng)濟運行情況；集團常務(wù)副總裁唐燁通報集團、企業(yè)八月份“新時代新高度，舉紅旗爭五星”活動開展情況；集團總裁助理兼審計法務(wù)部部長劉煒通報八月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；集團副總裁、國際貿(mào)易部兼進出口一部部長萬望進行交流發(fā)言。
最后，集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發(fā)表重要講話。一、五字拼搏，八月比出好成績。八月份集團上下齊心協(xié)力，圍繞“比學(xué)趕幫超”五字箴言，努力拼搏，比出五大成績。1，超歷史，企業(yè)比出成就。集團成立近四十年，因為永不滿足的精神才能屹立不倒。八月份集團榮獲六項殊榮：“2019上海企業(yè)百強”62名、“上海民營企業(yè)百強”20名、“上海服務(wù)業(yè)企業(yè)百強”35名、“上海民營服務(wù)業(yè)企業(yè)百強”15名、2018年度“中國對外貿(mào)易民營500強企業(yè)”164名和2018年度中國汽車百強經(jīng)銷商96名。這些榮譽讓社會各界刮目相看，是集團上下共同努力的結(jié)果。2，趕先進，目標(biāo)比出成績。八月份在舉旗爭星活動的推動下，各企業(yè)、部室你追我趕，體現(xiàn)在四個方面：一是三大指標(biāo)增速快；二是舉旗爭星得獎多；三是三大產(chǎn)業(yè)達標(biāo)好；四是招商稅收實現(xiàn)好。3，比干勁，項目比出成效。八月份雖然天氣惡劣，但是企業(yè)、部室一條心，無論是工程項目，還是企業(yè)指標(biāo)都拉得出、打得響，展現(xiàn)三個“顯”：項目改造顯動力；項目開發(fā)顯實力；突發(fā)臺風(fēng)顯合力。4，幫困難，難題比出成果。八月份集團上下不怕難、不怕煩，群策群力解決難題，主要表現(xiàn)在四個方面：一是財政扶持金有突破；二是案件有所推進；三是應(yīng)對檢查有措施；四是降低支出有方法。5，學(xué)思路，管理比出成效。只有好的經(jīng)營理念、工作思路及管理方法才能讓企業(yè)提高，企業(yè)、部室之間要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，共同進步。八月份在管理上有所成績的有：借力監(jiān)控管理制度、開展統(tǒng)一招標(biāo)工作、召開不同形式的專題會議達到效果。二、五敢經(jīng)驗，九月拼出結(jié)果。為了做好九月份工作，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，提出五個“敢”，即：敢想、敢管、敢悟、敢為、敢超。1，敢想，立意要高。如今市場競爭越來越激烈，如果思路還停留在原地，肯定成功不了，任何業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，要敢想、敢做才能立于不敗之地，體現(xiàn)在三個方面：一是有創(chuàng)新，發(fā)展上敢想；二是有膽識，業(yè)務(wù)上敢想；三是有思路，服務(wù)上敢想。2，敢管，魄力要大。一家優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)鍵是總經(jīng)理，懂得如何管理，運籌帷幄是總經(jīng)理必備的素養(yǎng)，要做到三個方面：一是管好自己，以身作則，自己要拿得出實力，自身不足要謙虛承認并能聽得進批評，同時指標(biāo)要超額完成；二是管好團隊，下屬要安排好、培養(yǎng)好，使他們有目標(biāo)、有收益；三用好機制，作為總經(jīng)理、部長，要研究并使用好自身權(quán)利，行使好用人機制、分配機制及經(jīng)營機制。3，敢悟，鉆勁要深。所謂細節(jié)決定成敗，總經(jīng)理要帶頭深入市場，在激烈的競爭市場中細心觀察，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，同時學(xué)會鉆研數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，研究數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中找出生機。4，敢為，拼勁要足。今年集團在諸多成功企業(yè)召開過月度經(jīng)濟工作例會，總結(jié)歸納他們的成功經(jīng)驗，主要分為以下三條：一是懂借勢，懂得借助集團的品牌、榮譽；二是花功夫，成功企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗就是下功夫；三是花時間，一樁生意的成功不是單靠簡單地問一句，是要花時間談條件、談細節(jié)才會一步步成功的。5，敢超，目標(biāo)要高。為了九月份能夠?qū)崿F(xiàn)更高的目標(biāo)，提出六個要求：一是敢超目標(biāo)，進一步超越八月份成績，保9%沖10%，暫時落后的企業(yè)要做出重大貢獻，后來居上；二是部室目標(biāo)要高，既要完成硬任務(wù)，也要突破難題，尤其是管理上要提升，要看到集團、企業(yè)薄弱之處；三是按照專題會議要求，九月份一定要完成招租工作；四是三區(qū)60畝土地出讓協(xié)議要有推進；五是汽車產(chǎn)業(yè)維修產(chǎn)值與去年同期相比要增長10%；六是精心設(shè)計，抓好中秋、節(jié)假日營銷策略。
世上沒有隨隨便便的成功，真正好的運氣是來自努力。通過會議，希望大家可以學(xué)習(xí)國際貿(mào)易部的精神，圍繞五“敢”，越戰(zhàn)越勇，在金九銀十的季節(jié)中取得成功。
會議后，現(xiàn)場舉行了隆重的頒獎儀式。集團常務(wù)副總裁唐燁對八月份效益完成10%企業(yè)頒發(fā)效益紅旗，獲獎企業(yè)分別是：通贏融資、無錫九通、小額貸款、進出口四部、豐田汽車和建筑裝潢，同時對八月份部室成績突出的財務(wù)資產(chǎn)部頒發(fā)獎杯。