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集團新聞
五個全員 奮戰(zhàn)四季度
更新時間：2019-10-14
10月12日下午，集團在新黃路2號協(xié)通博物館三樓召開第三次集團部室全體人員會議，參加會議的有集團部室全體人員。會議由集團副總裁萬燕主持。
會上，集團常務(wù)副總裁唐燁對九月份在舉旗爭星活動中成績突出的行政園區(qū)部和財務(wù)資產(chǎn)部頒發(fā)攻堅克難獎獎杯；集團總裁助理兼行政園區(qū)部部長黃海燕、財務(wù)資產(chǎn)部部長嚴(yán)衛(wèi)、委派會計部陳靜、總裁辦公室胡奕愷、國際貿(mào)易部徐文靜和集團副總裁兼汽車產(chǎn)業(yè)部部長車躍文分別進(jìn)行交流發(fā)言。
最后，集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發(fā)表重要講話。一、五個肯定，取勝三季度。2019年市場總體大環(huán)境遇冷，然而集團在全體部室人員的努力下取得了很好的成績。1，三大指標(biāo)超歷史。1-9月份集團產(chǎn)值、利稅、進(jìn)出口總額均同比增長。2，舉旗爭星活力足。通過今年集團開展的“新時代新高度，舉紅旗爭五星”活動，各企業(yè)、部室充分調(diào)動起工作積極性。3，工資收入同比增長。工資收入的增長給予員工極大的信心與鼓勵，令員工更好地工作。4，規(guī)模投資大發(fā)展。今年企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，集團投資力度不斷加大。5，團隊素質(zhì)提高快。今年集團部室人員工作風(fēng)氣越來越好，尤其是三季度，大家的心越來越齊，做事越來越實，互相幫助，通力合作，克服困難。二、五個全員，奮戰(zhàn)四季度。集團發(fā)展至今靠得是天時地利人和，為了實現(xiàn)2019年“18756566”的經(jīng)濟總目標(biāo)，四季度是關(guān)鍵。1，全員當(dāng)家理財。集團是大家的，只有集團好，自己才會好，全員要從上到下樹立當(dāng)家理財?shù)挠^念，做到三個方面：一是每一分投資要實；二是每一項補貼要爭；三是每一筆業(yè)務(wù)要算。2，全員精細(xì)管理。管理是無止境的，只有不斷管理才能立于不敗之地，提出三點要求：一是集團制度堅決執(zhí)行。好的企業(yè)有套堅決的管理制度，人人必須自覺執(zhí)行，一律平等；二是統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。統(tǒng)計人員要提高認(rèn)識，數(shù)據(jù)概念要強，報表不要形式主義；三是服務(wù)為主不斷提高。服務(wù)至上，與時俱進(jìn)，不斷更新。3，全員打造品牌。集團能有今天的成績，是因為永不滿足、求變創(chuàng)新、奮力拼搏的精神，每位部室人員也要做到以下三點：一是人人要自信。大家要宣傳協(xié)通，講好協(xié)通故事，只有自信，才能有信心做好工作；二是交際有技巧。出去辦事、學(xué)習(xí)、交流都要講究溝通技巧方法；三是傳播正能量。大家代表的是集團，形象和性格都要陽光，有底氣，別人才會尊重你，而且要有禮節(jié)、謙虛、低調(diào)，聽得進(jìn)批評，發(fā)現(xiàn)問題更要勇于指出問題，同時關(guān)心別人、愛護別人，不說對集團無益的話。4，全員開拓創(chuàng)新。希望從上到下樹立三個觀念：一是樹立給自己做的觀念。收入高低、成績好壞、個人發(fā)展都是由自己決定的；二是樹立奉獻(xiàn)精神的觀念。沒有付出就沒有收獲和成功，集團發(fā)展缺的不是人，是人才，大家要有志氣、有奉獻(xiàn)精神；三是樹立用好集團資源的觀念。集團信任大家，并給予舞臺，大家要利用好自己的資源做出成績，做出貢獻(xiàn)。5，全員做到“五高”。大家要學(xué)習(xí)、借鑒“五高”經(jīng)驗，提出六點要求：1）十月份圍繞目標(biāo)利稅沖刺，并服務(wù)好企業(yè)；2）土地項目盡快簽約出讓協(xié)議，改造項目抓牢節(jié)點；3）招租招商有新突破；4）集團內(nèi)部注重應(yīng)收款，財務(wù)經(jīng)理挑起重?fù)?dān)；5）部室硬任務(wù)爭分奪秒，花時間、花毅力去突破；6）集團全體人員向六位交流發(fā)言同事學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新工作做得更好，創(chuàng)出亮點、創(chuàng)出佳績、創(chuàng)出自己的價值。
相信機會在每個人面前是平等的，通過今天的會議，大家要有壓力感，保持爭分奪秒的使命感，干出責(zé)任感，永不敷衍、永不懈怠、永不滿足，在剩下的最后一個季度，以成績回報集團和自己。
