11月6日下午,集團(tuán)在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會(huì)議室召開十一月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì),參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
會(huì)上,首先協(xié)通錦發(fā)、錦騁汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理戴俊用“感謝、慚愧、責(zé)任及沖刺”八個(gè)字做總結(jié)匯報(bào);集團(tuán)副總裁萬燕通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)十月份“新時(shí)代新高度,舉紅旗爭(zhēng)五星”活動(dòng)開展情況;集團(tuán)總裁助理兼審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)十月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況;集團(tuán)副總裁兼現(xiàn)代交通發(fā)展有限公司總經(jīng)理李峰進(jìn)行交流發(fā)言。
最后,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余發(fā)表重要講話。一、決勝四季度,圍繞“五高”,十月創(chuàng)紀(jì)錄?;仡櫴路荩兆右悦腌娪?jì)算,雖然辛苦繁忙,但也收獲滿滿。盡管任務(wù)重重,有風(fēng)浪、有險(xiǎn)石,但集團(tuán)發(fā)展的腳步不會(huì)停歇,實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)堅(jiān)定不移??偨Y(jié)為:1,高目標(biāo),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄。十月份集團(tuán)上下學(xué)習(xí)“五高”要求,奮勇前進(jìn),通過一個(gè)月努力,創(chuàng)造出好成績(jī),即:三大指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄,舉旗爭(zhēng)星創(chuàng)紀(jì)錄和上繳資金創(chuàng)紀(jì)錄。2,高開拓,實(shí)事項(xiàng)目創(chuàng)紀(jì)錄。集團(tuán)始終緊緊圍繞發(fā)展制度,才能立于不敗之地,并在十月份中完成五項(xiàng)工作:一是成功簽訂三區(qū)60畝土地出讓協(xié)議;二是成功簽訂合作協(xié)議;三是成功推進(jìn)實(shí)事項(xiàng)目;四是成功溝通取得支持;五是成功完成四項(xiàng)招標(biāo)。3,高節(jié)奏,會(huì)議求精創(chuàng)紀(jì)錄。十月份通過五次會(huì)議,統(tǒng)一思想,明確工作,抓早、抓實(shí),反映在五個(gè)方面:一是精確目標(biāo)統(tǒng)一;二是精確奮斗方向;三是精確專業(yè)對(duì)口;四是精確經(jīng)營(yíng)定位;五是精確人才培養(yǎng)。4,高志氣,難點(diǎn)突破創(chuàng)紀(jì)錄。十月份集團(tuán)上下通過努力,三項(xiàng)難題得到收獲:收購(gòu)達(dá)成共識(shí);退稅及時(shí)到位;逾期執(zhí)行款回籠。5,高要求,管理提升創(chuàng)紀(jì)錄。反映在三個(gè)方面:工業(yè)四區(qū)管理提升;完善流程管理提升;“八大警察”管理提升。二、決戰(zhàn)四季度,做到“五新”,再攀新高峰。為了做好十一月份工作,實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo),提出“五新”經(jīng)驗(yàn)。1,突破圍墻新思路。企業(yè)要做好工作,完成任務(wù),一定要突破圍墻,有新思路,反映在三個(gè)方面:一是突破經(jīng)營(yíng)思路,打破固有經(jīng)營(yíng)方式;二是突破服務(wù)思路,服務(wù)客戶要熱情周到,幫客戶解決困難;三是突破傳統(tǒng)思路,懂得借力、借腦、借勢(shì)。2,萬能鑰匙新機(jī)制。做到以下三個(gè)要求:一是用好政策機(jī)制;二是用好集團(tuán)機(jī)制;三是用好激勵(lì)機(jī)制。3,不斷深化新要求。管理是無止境的,要不斷深化,強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn):深化管理靠毅力、深化管理靠魄力、深化管理靠智力。4,不怕曲折新高度。曲折、壓力、困難是考驗(yàn)總經(jīng)理能力水平,從而成就自我價(jià)值。因此總經(jīng)理在曲折、壓力、困難面前做到三個(gè)“不”,即:不低頭、不灰心、不服輸。5,舉旗爭(zhēng)星新目標(biāo)。十月份時(shí)間短,能取得創(chuàng)歷史成績(jī)著實(shí)不易,十一月份更要爭(zhēng)分奪秒,勢(shì)在必得,提出十項(xiàng)工作安排:1)兩次會(huì)議確保認(rèn)真開好;2)兩個(gè)活動(dòng)確保達(dá)到效果;3)兩項(xiàng)工程確保時(shí)間節(jié)點(diǎn);4)兩項(xiàng)任務(wù)確保重點(diǎn)突破;5)兩項(xiàng)收費(fèi)確保全部收齊。
2019年還剩最后兩個(gè)月,十一月是決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵一個(gè)月,希望大家學(xué)習(xí)借鑒“五新”經(jīng)驗(yàn),奮勇拼搏,以充足的動(dòng)力和頑強(qiáng)的毅力再攀新高峰。
會(huì)后,現(xiàn)場(chǎng)舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式。集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁對(duì)十月份效益完成10%以上企業(yè)頒發(fā)效益紅旗,獲獎(jiǎng)企業(yè)分別是:通贏融資、協(xié)源酒店、現(xiàn)代交通、無錫九通、豐田汽車和建筑裝潢。同時(shí),對(duì)十月份部室成績(jī)突出的拓展建設(shè)部頒發(fā)攻堅(jiān)克難獎(jiǎng)杯。
