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集團(tuán)新聞
非常時(shí)期經(jīng)受考驗(yàn) 戰(zhàn)勝疫情六個(gè)“有”
更新時(shí)間：2020-02-10
2月9日下午，集團(tuán)在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會(huì)議室召開二月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁楊衛(wèi)光主持。
會(huì)上，集團(tuán)總裁助理兼行政園區(qū)部部長(zhǎng)黃海燕通報(bào)春節(jié)假日值班情況；集團(tuán)總裁助理兼審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)一月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；集團(tuán)副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)一月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；集團(tuán)副總裁車躍文通報(bào)汽車產(chǎn)業(yè)假日經(jīng)濟(jì)完成情況；集團(tuán)副總裁陸惠明通報(bào)酒店產(chǎn)業(yè)假日經(jīng)濟(jì)完成情況；集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)一月份“奧運(yùn)精神新挑戰(zhàn)，爭(zhēng)金奪銀新跨越”活動(dòng)開展情況；協(xié)通百聯(lián)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理王曉黎進(jìn)行交流發(fā)言。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余發(fā)表重要講話。一、非常時(shí)期，面臨挑戰(zhàn)，開好局。一月份可謂是非常時(shí)期，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是工作時(shí)間短；二是春節(jié)假期延長(zhǎng)至半個(gè)月；三是新冠疫情的傳播。但是，集團(tuán)上下一心，攻堅(jiān)克難，咬牢目標(biāo)，奮力拼搏，開好局，表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是集團(tuán)利稅同比增長(zhǎng)，十分難能可貴，反映各領(lǐng)導(dǎo)抗壓能力及應(yīng)變能力強(qiáng)；二是招商、外貿(mào)產(chǎn)業(yè)利稅同比增長(zhǎng)；三是半數(shù)以上的企業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。二、經(jīng)受考驗(yàn)，戰(zhàn)勝疫情，六個(gè)“有”。1，戰(zhàn)勝疫情有擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是在危機(jī)和危難中體現(xiàn)的，企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)部長(zhǎng)代表的不是個(gè)人，是集團(tuán)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在疫情面前要擔(dān)起責(zé)任，并且要向醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)，當(dāng)疫情發(fā)生，國(guó)家一聲令下，全國(guó)各地的醫(yī)務(wù)人員不怕危險(xiǎn)，沖鋒在前；要向春節(jié)期間盡心盡責(zé)，堅(jiān)守崗位的干部員工學(xué)習(xí)，例如：協(xié)通百聯(lián)假日期間提前召開干部座談會(huì)，創(chuàng)新開設(shè)車內(nèi)消毒經(jīng)營(yíng)方案與一系列防護(hù)工作；禮愛頤養(yǎng)院有條不紊指揮院內(nèi)實(shí)施封院。桂院長(zhǎng)不出院門，盡忠職守；北虹橋科技員工萬(wàn)靜艷拿出自己家里的額溫槍供企業(yè)使用，為大樓提供安全防護(hù)；通倉(cāng)總經(jīng)理劉嘉通過(guò)個(gè)人渠道，采購(gòu)口罩供集團(tuán)、企業(yè)使用等等。國(guó)家有難，匹夫有責(zé)。面對(duì)危機(jī)，大家要患難與共，沖鋒在前，敢于擔(dān)當(dāng)，不能退縮。2，戰(zhàn)勝疫情有信心。相信此次疫情一定能戰(zhàn)勝，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題，究其原因有三個(gè)：一是國(guó)家制度優(yōu)勢(shì)。中國(guó)有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)而有力的執(zhí)行力與行動(dòng)力，一聲令下，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的醫(yī)務(wù)人員八方支援，并以最快的速度建好方艙醫(yī)院；二是疫情已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻。從目前公布數(shù)據(jù)分析得出：治愈數(shù)已超過(guò)了死亡數(shù)，這就是關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)折；三是集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和對(duì)自身實(shí)力有信心。集團(tuán)擁有五大板塊，多方面、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不依靠融資，定能度過(guò)難關(guān)。3，戰(zhàn)勝疫情有政策。由于疫情的發(fā)展，市政府下達(dá)各項(xiàng)政策來(lái)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，歸納分享涉及電費(fèi)、稅費(fèi)、利息補(bǔ)貼、行業(yè)政策等共計(jì)10余項(xiàng)。各部門要積極研究好政策，整理數(shù)據(jù)，幫助、服務(wù)好企業(yè)享受相關(guān)政策。4，戰(zhàn)勝疫情有方法，總結(jié)為三點(diǎn)：一是穩(wěn)定情緒，穩(wěn)定隊(duì)伍。疫情內(nèi)上班的職工要有激情和信心，暫時(shí)休息的職工，企業(yè)與部室要做好溝通，要讓他們感到安心，外地職工同樣要做好前期居家隔離和聯(lián)絡(luò)溝通，使他們感到放心；二是不回避矛盾，內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)好。對(duì)外要協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)要溝通。三是時(shí)刻關(guān)注客戶的經(jīng)營(yíng)情況。尤其是進(jìn)出口客戶，防止資金鏈中斷；融資貸款方面關(guān)注客戶實(shí)時(shí)信息，防止客戶逃跑；租賃方面要掌握客戶經(jīng)營(yíng)情況，關(guān)心好客戶。5，戰(zhàn)勝疫情有措施?？偨Y(jié)為三點(diǎn)：一是保安全。各總經(jīng)理、部長(zhǎng)為企業(yè)、部室第一負(fù)責(zé)人，只有疫情期間人員安全，才有生產(chǎn)安全，并且所有上班人員做到五個(gè)“不”，即：不帶口罩不能上班、不量體溫不能上班、不洗手不可吃飯、不消毒不能關(guān)燈下班、外地返滬員工不隔離不能上班；二是控工資。各企業(yè)、部室按照業(yè)務(wù)量安排用工量，合理安排員工的調(diào)休與年休；三是降費(fèi)用。各企業(yè)、部室特殊時(shí)期合理安排，降低費(fèi)用。6，戰(zhàn)勝疫情有目標(biāo)。有以下六個(gè)目標(biāo)：一是二月份繼續(xù)與一月份目標(biāo)保持持平，爭(zhēng)取高于一月份；二是各企業(yè)根據(jù)各自爭(zhēng)金奪銀方案，實(shí)施具體措施，做好服務(wù)，立好口碑；三是各企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)情況，召開好部門干部會(huì)議，迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神；四是各產(chǎn)業(yè)召開好產(chǎn)業(yè)會(huì)議，根據(jù)產(chǎn)業(yè)要求，細(xì)化落實(shí)工作，補(bǔ)好短板；五是各部室召開好部務(wù)會(huì)，每位員工學(xué)習(xí)集團(tuán)2020年政策制度匯編；六是既要支持企業(yè)，也要控制資金，注重應(yīng)收款，嚴(yán)控借款，防止不法分子鉆空子。
希望通過(guò)會(huì)議，大家都要明白在非常時(shí)期考驗(yàn)的是我們的素質(zhì)、勇氣和志氣，每一位都要在特殊時(shí)期拿出不一般的行動(dòng)、結(jié)果與成績(jī)，實(shí)現(xiàn)二月份目標(biāo)。