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集團(tuán)新聞
五個(gè)不一般 突破三月份
更新時(shí)間：2020-03-10
3月7日下午，集團(tuán)在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會(huì)議室召開(kāi)三月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
會(huì)上，集團(tuán)副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)二月份“奧運(yùn)精神新挑戰(zhàn)，爭(zhēng)金奪銀新跨越”活動(dòng)開(kāi)展情況；集團(tuán)總裁助理兼審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)二月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁分別對(duì)一、二月份效益完成突出企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)牌，獲獎(jiǎng)企業(yè)分別是：一月份：經(jīng)濟(jì)中心和協(xié)通酒店管理公司；二月份：禮愛(ài)頤養(yǎng)院、通贏融資和通倉(cāng)企業(yè)。同時(shí)，對(duì)一、二月份部室成績(jī)突出的新圓項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和拓展建設(shè)部、行政園區(qū)部、總裁辦公室和汽車產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)獎(jiǎng)牌；集團(tuán)副總裁車躍文宣讀關(guān)于表彰汽車產(chǎn)業(yè)2019年度主機(jī)廠星級(jí)評(píng)定成績(jī)特別突出的企業(yè)通知，同時(shí)，集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)唐慶余為榮獲雙6星評(píng)級(jí)和全國(guó)優(yōu)秀總經(jīng)理稱號(hào)的協(xié)通錦發(fā)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理戴俊和蟬聯(lián)六星評(píng)級(jí)的協(xié)通眾盛汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理夏坤分別頒發(fā)星級(jí)突破特定獎(jiǎng)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)；禮愛(ài)頤養(yǎng)院院長(zhǎng)桂錦良、通贏融資租賃有限公司、協(xié)通福茂汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理車正飛和通倉(cāng)企業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉嘉分別進(jìn)行交流發(fā)言。
最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余發(fā)表重要講話。一、面對(duì)疫情，三大成績(jī)，收獲三月。在此次重大疫情的打擊面前，回顧二月份工作，集團(tuán)三大成績(jī)值得肯定。1，疫情來(lái)襲，果斷決策。面對(duì)突如其來(lái)的危難時(shí)機(jī)，集團(tuán)上下沒(méi)有亂成一片，而是果斷決策：1月28日集團(tuán)起草并發(fā)布關(guān)于延遲上班的通知，明確值班期間做好防疫措施；2月5日各企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理克服各種困難出好報(bào)表；2月9日召開(kāi)經(jīng)濟(jì)例會(huì)，統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心，提出疫情防控及經(jīng)營(yíng)要求；2月13日發(fā)布做好工作、戰(zhàn)勝疫情的緊急通知；2月15日各產(chǎn)業(yè)及時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，細(xì)化貫徹二月份集團(tuán)“六個(gè)有”的要求；2月24日召開(kāi)部分總經(jīng)理座談會(huì)，對(duì)房屋的費(fèi)用收取提出相關(guān)要求。以上均反映集團(tuán)在疫情來(lái)襲的果斷決策與有條部署。2，面對(duì)疫情，臨危不懼。在新冠疫情打擊的情況下，集團(tuán)上下臨危不懼，尤其是集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抗戰(zhàn)一線，與企業(yè)守望相助。各領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，帶頭沖鋒，推進(jìn)任務(wù)，幫助復(fù)工，解決困難，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。3，疫情考驗(yàn)，數(shù)據(jù)說(shuō)話。二月份，集團(tuán)在艱難時(shí)刻實(shí)現(xiàn)突破350萬(wàn)利稅的好成績(jī)，實(shí)屬不易，富有含金量。其中，三家企業(yè)咬牢目標(biāo)，值得學(xué)習(xí)；五家企業(yè)利稅同比增長(zhǎng)；22家企業(yè)盡管未完成指標(biāo)，但是都盡了最大努力并有所盈利。二、戰(zhàn)勝疫情，五個(gè)不一般，突破三月。二月份最困難的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，三月份既要做好疫情防控工作，又要完成利稅指標(biāo)，如果停留在常態(tài)思路與常態(tài)工作肯定行不通。如何爭(zhēng)取化被動(dòng)為主動(dòng)，做好三月份工作，提出做到五個(gè)不一般。1，戰(zhàn)勝疫情，要有不一般的志氣。一個(gè)人要有志氣，有忠誠(chéng)度，經(jīng)得起考驗(yàn)才會(huì)受到他人尊重，成大器，強(qiáng)調(diào)做到三點(diǎn)：一是向抗疫英雄學(xué)習(xí)，激勵(lì)大家更好地工作；二是關(guān)鍵時(shí)刻總經(jīng)理要經(jīng)得起考驗(yàn)，克服各種困難；三是總經(jīng)理要有信心、有志氣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力完成任務(wù)，達(dá)到人心齊泰山移的效果。2，戰(zhàn)勝疫情，要有不一般的毅力。提出三點(diǎn)要求：一是總經(jīng)理及部長(zhǎng)級(jí)以上干部為了完成目標(biāo)要沖鋒在前，自己帶頭，付出不一般的精力；二是改變自己，花功夫做好超常規(guī)工作；三是舍得放棄，任何工作都有得有失，只要有毅力，懂得堅(jiān)持，肯下功夫，就一定會(huì)有成果。3，戰(zhàn)勝疫情，要有不一般的方法。三月份為了完成目標(biāo)，有以下三個(gè)方法：一是總經(jīng)理及部長(zhǎng)級(jí)以上干部要有高度，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，考慮事情要周到；二是言必行，說(shuō)的話一定要實(shí)現(xiàn)，開(kāi)會(huì)既要聽(tīng)、要記，更要把會(huì)議精神認(rèn)真貫徹；三是難題要切入解決、限期解決。4，戰(zhàn)勝疫情，要有不一般的措施。提出三點(diǎn)：一是把握好此次疫情的時(shí)機(jī)，進(jìn)行人員的優(yōu)勝劣汰。提倡一線人員優(yōu)勝劣汰，二線人員做一休一；二是招聘有才能的人，建立一支更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；三是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)放二月份工資。5，戰(zhàn)勝疫情，要有不一般的定力。圍繞三月份每家企業(yè)如何咬牢目標(biāo)，確保8.3%，并沖9%爭(zhēng)10%，提出五點(diǎn)要求，即：用好政策；搶抓商機(jī)；總經(jīng)理帶頭開(kāi)拓客戶，用好資源站一線；招租招商和實(shí)事工程抓牢機(jī)會(huì)；企業(yè)目標(biāo)實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)到位。
三月份目標(biāo)面前無(wú)退路，困難面前無(wú)理由，責(zé)任面前無(wú)借口。希望部室、企業(yè)認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，圍繞五個(gè)不一般的要求，做好三月份工作，戰(zhàn)勝疫情，攻克難關(guān)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，贏取突破性的勝利。
