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集團(tuán)新聞
全力出擊 五個(gè)進(jìn)入 奪取六月雙過半
更新時(shí)間：2020-06-09
6月6日下午，集團(tuán)在共和新路3200號(hào)協(xié)通百聯(lián)汽車銷售服務(wù)有限公司二樓會(huì)議室召開六月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
會(huì)上，集團(tuán)副總裁萬燕通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“奧運(yùn)精神新挑戰(zhàn)，爭(zhēng)金奪銀新跨越”活動(dòng)開展情況；集團(tuán)總裁助理兼審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)五月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；協(xié)通百聯(lián)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理王曉黎、銷售經(jīng)理胡赟和維修站長(zhǎng)郭富榮分別進(jìn)行交流發(fā)言。
集團(tuán)代理總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、奮起急追，五個(gè)立足，實(shí)現(xiàn)紅五月。五月份在集團(tuán)全體干部員工全力拼搏下，取得了五個(gè)立足的好成績(jī)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了紅五月。1，立足指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)好，即：三大指標(biāo)創(chuàng)新高；企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)新高；企業(yè)環(huán)比創(chuàng)新高。2，立足百年協(xié)通，發(fā)展好，實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的好成績(jī)：一是品牌的發(fā)展，二是企業(yè)的發(fā)展；三是人才的發(fā)展。3，立足投資發(fā)展，建設(shè)好，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是1號(hào)工程，抓節(jié)點(diǎn)，降投資；二是園區(qū)申報(bào)，抓推進(jìn)，講特色；三是項(xiàng)目申報(bào)，抓速度，講效率。4，立足各項(xiàng)難點(diǎn)，突破好。五月份大家搶抓時(shí)間，有效推進(jìn)，突破了三個(gè)難點(diǎn)：收租關(guān)、難題關(guān)、資金關(guān)。5，立足爭(zhēng)金奪銀，創(chuàng)新好。大家動(dòng)足腦筋，發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)新工作，達(dá)到效果：一是洽談增租創(chuàng)新；二是工作方法創(chuàng)新；三是風(fēng)控管理創(chuàng)新。二、全力出擊，五個(gè)進(jìn)入，奪取雙過半。六月份要統(tǒng)一思想、全力出擊、沖刺半年目標(biāo)。1，進(jìn)入狀態(tài)，敢于拼搏。工作要進(jìn)入狀態(tài)，有信心，集團(tuán)給大家創(chuàng)造三方面有利環(huán)境，即：資金不用愁、難題不用愁、制度不用愁。2，進(jìn)入陣地，敢于付出。大家要學(xué)習(xí)借鑒協(xié)通百聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)存在差距的企業(yè)有三方面的問題：一是只圖安逸，不肯付出；二是只聽匯報(bào)，不到一線；三是只講形式，不講效率。3，進(jìn)入角色，敢于擔(dān)當(dāng)。希望在座各位在上半年最后一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，迅速進(jìn)入角色，提出三個(gè)要求，即：用心做、敢擔(dān)當(dāng)、接地氣。4，進(jìn)入氛圍，敢于回報(bào)。協(xié)通能夠發(fā)展至今原因有三：一是事業(yè)為重；二是真誠(chéng)相待；三是培養(yǎng)育人。5，進(jìn)入佳績(jī)，敢爭(zhēng)第一。六月份每家企業(yè)要保9%沖10%，目標(biāo)要高、要遠(yuǎn)、要實(shí)。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余補(bǔ)充兩點(diǎn)建議。一、奮起急追，五個(gè)立足，實(shí)現(xiàn)紅五月，值得慶祝。1，五月份集團(tuán)實(shí)現(xiàn)好成績(jī)是大家努力拼搏的結(jié)果。2，有20家企業(yè)咬牢目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利稅8.3%以上。3，新協(xié)通國(guó)際大酒店提升品牌，成功簽約。其中在談判三個(gè)月的過程中領(lǐng)悟五個(gè)體會(huì)，即：有毅力、有功夫、有膽量、有長(zhǎng)進(jìn)、有信心。二、圍繞六月份工作，任務(wù)明確。1，快行動(dòng)。六月份總經(jīng)理、部長(zhǎng)要帶頭行動(dòng)快，付出多，對(duì)工作要有好的交代。2，快統(tǒng)一。做到三點(diǎn)，即：是非分明、及時(shí)統(tǒng)一、政令暢通。3，快整改。體現(xiàn)三個(gè)方面：一是做錯(cuò)的要迅速改正，吸取教訓(xùn)；二是失誤了要迅速想辦法解決，挽回?fù)p失；三是指標(biāo)沒有完成的要后來居上，虛心學(xué)習(xí)。4，快落實(shí)，即：利潤(rùn)指標(biāo)、工作目標(biāo)、獎(jiǎng)罰措施、具體行動(dòng)。5，快過半，即：投資要有回報(bào)、招租要有數(shù)量、招商要有數(shù)據(jù)、重大投資要有突破、每家企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過半。
會(huì)后，所有參會(huì)人員來到協(xié)通百聯(lián)一樓展廳進(jìn)行隆重的頒獎(jiǎng)儀式。集團(tuán)代理總裁唐燁為五月份榮獲銀牌的協(xié)通豐田、協(xié)通優(yōu)奧及拓展建設(shè)部、發(fā)展招商部頒發(fā)獎(jiǎng)牌；集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁唐慶余為榮獲金牌的協(xié)通百聯(lián)、通贏融資及總裁辦公室兼人事宣傳部、行政園區(qū)部頒發(fā)獎(jiǎng)牌。
