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集團新聞
吹響十月奮斗號角 開啟第四季度沖刺
更新時間：2020-11-23
10月8日下午，集團在北虹橋科技大廈七樓會議室召開十月份經濟工作例會，參加會議的有全資、控股企業(yè)總經理、部長級以上干部。會議由集團副總裁楊衛(wèi)光主持。
會上，集團總裁助理兼行政園區(qū)部部長黃海燕通報假日值班工作情況；副總裁陸惠明通報酒店產業(yè)假日經濟執(zhí)行情況；副總裁車躍文通報汽車產業(yè)假日經濟執(zhí)行情況；副總裁萬燕通報集團和企業(yè)九月份經濟運行情況和九月份爭金奪銀活動開展情況；總裁助理兼審計法務部部長劉煒通報八月份八大警察聯(lián)合檢查情況； 會中，還進行隆重的頒獎儀式。集團總裁唐燁為9月獲得銀牌的進出口一部、北虹橋科技、進出口四部、福騁汽銷、禮愛頤養(yǎng)院、協(xié)源酒店、建筑裝潢、經濟發(fā)展中心、協(xié)通大酒店、融資擔保、錦發(fā)汽銷、福茂汽銷頒發(fā)獎牌；董事長唐慶余為9月獲得金牌的北虹橋實業(yè)、協(xié)通警弗、協(xié)通百聯(lián)、通贏融資、豐田汽銷、錦騁汽銷和審計法務部頒發(fā)了金牌；協(xié)通崇明汽車銷售有限公司總經理姚鳴與協(xié)通優(yōu)奧汽車服務有限公司總經理洪斌，分別交流發(fā)言。
集團總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、九月砥礪前行，凸顯五大卓越。9月5日經濟例會上，提出了“五個學習”的工作要求，董事長唐總提出了“五個必須”的工作方向，集團上下緊緊圍繞以上工作要求，在九月凸顯了以下五大卓越：1、目標實現(xiàn)。在金秋收獲的九月中，上下抓住市場復蘇機遇，以下多個方面成績鼓舞士氣。2、企業(yè)發(fā)展。九月份，企業(yè)發(fā)展達到了三喜臨門：分別是一家企業(yè)，喜開業(yè)；一家學校，喜開學；一份合作，喜簽約。3、建設改造。對照年初董事會制訂的八大實事項目，九月份，集團上下咬牢節(jié)點目標，有序推進，充分展現(xiàn)著協(xié)通速度。4、管理精細。9月份，我們順應時勢，在內部管理上進一步提升，提升企業(yè)軟實力。5、假日經濟。根據(jù)通報，這次國慶中秋節(jié)7天長假情況，大部分企業(yè)實現(xiàn)了假日經濟的好成績。具體三點值得肯定：領導帶頭、假日經濟、安全無事故——33家企業(yè)全部做到安全無事故。在抓好假日經濟的同時，最可貴的是這次長假集團和企業(yè)都做到了安全無事故。
二、十月齊頭迸進，實現(xiàn)五大突破。1、突破管理，精細高效。9月份，我們在管理上進行了細化，尤其在安全、人事、車間休息室改造方面進行了深化管理。協(xié)通管理一直以來講究執(zhí)行力和持續(xù)性，10月份在經營管理上要強調三個方面，分別是有標準、重執(zhí)行和造氛圍。2、突破瓶頸，降本節(jié)支。企業(yè)要實現(xiàn)目標，除了創(chuàng)收是關鍵，降本同樣重要。9月26日召開第33次總裁辦公擴大會議時唐董提出：各家企業(yè)都要降本節(jié)支，如何降本節(jié)支？在此提出四點深化要求：招待有計劃、用工要測算、費用要降低、審計要深入。3、突破難題，毅力當先。8月份經濟工作會我們學習了顧維忠身上鐵一般的擔當，9月份我們學習了萬望“五個必須”的經驗，目的就是讓大家懂得，嘴上叫沒有用，只有靠實際行動，只有靠經營方法才能完成利潤。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，指標完成好的總經理，有三股勁：有拼勁、有干勁、有鉆勁。遇到問題只有不斷努力，擁有毅力，才能成功。同時目前集團面臨難題三大硬骨頭，要采取措施，加大力度和手段，爭取盡早突破。4、突破效率，招租招商。對所有企業(yè)來說考驗也是機遇。接下去，集團要廣拓項目，將協(xié)通版圖越做越大。而做好招租招商工作不僅需要借勢借力，更需要用足資源。5、突破目標，保九爭十。十月份，是四季度的第一個月，也是最關鍵的一個月，要做到三個過關，才能更好的咬牢目標，完成沖刺： 團利潤、企業(yè)利潤、產業(yè)利潤都要咬牢目標，順利過關。成功不是戰(zhàn)勝別人，而是戰(zhàn)勝自己。今天的拼盡全力必然會換來明日的收獲。將來的每一位“協(xié)通人”，也一定會感謝現(xiàn)在拼命的自己。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余在總裁唐燁布置的基礎上，補充五點意見。一、總結九月，激發(fā)動力。1，九月份數(shù)據(jù)說明成績。從目前的數(shù)據(jù)來看，如果10月份能夠實現(xiàn)9%以上，那么集團1-10月份利稅會和去年持平，而這就意味著在深受疫情影響的2020年，總體不僅不會下降，甚至還可能會增長。二、布置工作重執(zhí)行力。1、總經理總結喜優(yōu)差距大。各位總經理的九月份工作總結，含金量不一樣，利潤不一樣，體現(xiàn)了差距。少部分的總經理通過今天開會，要找到差距，找到提高的方向。3.管理改進，速度差距大。從本月的八大警察情況，和假日經濟的情況來看，肯定的成績有很多，但仍存在著一些需要改善和提高的問題，各企業(yè)員工應學會借勢，舉一反三，用別人的問題來解決自己的問題。三、市場競爭，抗壓能力。協(xié)通這支隊伍，要有充分的思想準備，要有抗壓能力，總結為八個字：1.競爭。市場經濟的發(fā)展就是競爭。困難、壓力都是競爭的一部分，而且會越來越激烈。2。溝通。溝通是團隊的凝聚力，是留住人才，發(fā)揮人才的重要作用。除了待遇，要更多地進行思想和文化交流，而非純粹的獎罰。3.拼勁。市場競爭不相信眼淚，但在拼的同時也要注意身體。4.創(chuàng)新。成功就是創(chuàng)新，一定要借勢借力，懂得借品牌，要有創(chuàng)新。四、解決問題，要有魄力。1、內部管理要有魄力。經營一定要酬利掛鉤，每人一定要有量化考核，工資發(fā)放一定要有量化。2、發(fā)現(xiàn)問題要有魄力。國慶節(jié)假日經濟期間的值班情況很好，但希望每一個領導發(fā)言都要說實話，達到效果，不要形式主義。五、實現(xiàn)目標，拿出魅力。魅力是一種才能，一種能力，體現(xiàn)在數(shù)據(jù)和成績上。鄧小平身高不高但是很有魅力，馬云長得不漂亮但是也有魅力。部長以上的干部，在十月要帶好頭，根據(jù)總裁唐燁布置的任務，十月份一定要保九爭十，實現(xiàn)8000萬利稅目標。
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