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集團(tuán)新聞
臨門(mén)一腳彰顯成果 最后沖刺突顯成效
更新時(shí)間：2021-01-05
12月5日下午，集團(tuán)在北虹橋科技大廈七樓會(huì)議室召開(kāi)12月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。會(huì)上副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)十一月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和爭(zhēng)金奪銀活動(dòng)開(kāi)展情況；總裁助理兼審計(jì)法務(wù)部長(zhǎng)劉煒通報(bào)十一月份八大警察聯(lián)合檢查情況；會(huì)中，還進(jìn)行隆重的頒獎(jiǎng)儀式。集團(tuán)總裁唐燁為11月獲得銀牌的協(xié)通福騁、協(xié)通優(yōu)奧、禮愛(ài)、協(xié)通租賃頒、審計(jì)法務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部頒發(fā)獎(jiǎng)牌；董事長(zhǎng)唐慶余為11月獲得金牌的北虹橋?qū)崢I(yè)、協(xié)通錦騁、協(xié)源酒店、通贏融資、協(xié)通百聯(lián)、進(jìn)出口四部、協(xié)通豐田、協(xié)通福茂、總裁辦公室兼人事宣傳部和委派會(huì)計(jì)部頒發(fā)了金牌。之后，全體員工還共同觀看了11月份企業(yè)爭(zhēng)金奪銀的VCR。
集團(tuán)總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、11月份，上下攀登頂峰，達(dá)到三個(gè)提升。十一月份提出了“沖刺二月，五爭(zhēng)攀頂”的口號(hào)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月集團(tuán)上下共同的拼搏，達(dá)到了三個(gè)提升。1、經(jīng)營(yíng)提升。為了沖刺最后二個(gè)月，大家都放手一搏，體現(xiàn)了5個(gè)好，分別是盈利好、還款好、上交好、收款好、借勢(shì)好。2、信心提升。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：認(rèn)真齊心、政令暢通和勇于解難。3、管理提升。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理、收款管理和人才管理上的表現(xiàn)出色。二、12月份，爭(zhēng)先攀登頂峰，實(shí)現(xiàn)三個(gè)超越。要完成利稅目標(biāo)，關(guān)鍵做到一增二降三超：1、一增——增干勁。只有強(qiáng)健體魄、放下包袱、全員奮戰(zhàn)，企業(yè)完成目標(biāo)才有希望。2、二降——降庫(kù)存。即降費(fèi)用、降庫(kù)存、降費(fèi)用。3、三超——利稅超歷史、招商招租超歷史、突破難題超歷史。
最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)唐慶余發(fā)表重要講話。對(duì)于總裁唐燁的三個(gè)超越，對(duì)于收官之戰(zhàn)如何來(lái)踢好臨門(mén)一腳，提出了三點(diǎn)要求。一、要有臨門(mén)一腳的肌肉。肌肉就是素質(zhì)，但要踢好這個(gè)臨門(mén)一腳，肌肉還不均勻，還缺少素質(zhì)，主要還存在三個(gè)問(wèn)題：1.為誰(shuí)做。要深刻理解工作不是為集團(tuán)，而是為自己做。2、你是誰(shuí)。要清楚自己的定位，作為集團(tuán)精英，作為集團(tuán)的核心，要有清醒的工作思路。3、要把信譽(yù)看作生命一樣重要。信譽(yù)是經(jīng)營(yíng)的根基，是做人做事的基礎(chǔ)，協(xié)通發(fā)展壯大到今天，奮斗努力最有含金量的就是我們的品牌。二、要有戰(zhàn)斗力。有了肌肉還要有戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)在三個(gè)方面：1、心要齊。一支部隊(duì)心要齊才能有戰(zhàn)斗力，要政令暢通、團(tuán)結(jié)、要個(gè)個(gè)都有豪情，才能有戰(zhàn)斗力。2、合力要強(qiáng)。好的企業(yè)就是一堆火，充滿著凝聚力和激情，所以我們要有合力強(qiáng)，要把企業(yè)搞成一堆火。3、團(tuán)隊(duì)要拼。不是協(xié)通集團(tuán)在拼，是整個(gè)社會(huì)在拼，不拼就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。三、要有成果。臨門(mén)一腳的成果，體現(xiàn)在五個(gè)方面：1、集團(tuán)咬牢利稅目標(biāo)，每家企業(yè)最后一個(gè)月臨門(mén)一腳，都要保九爭(zhēng)十。2、迅速貫徹會(huì)議精神。11月份未完成的企業(yè)，迅速落實(shí)保九爭(zhēng)十的目標(biāo)、措施，以及如何貫徹今天會(huì)議的精神。3、三個(gè)工程要完成。壹號(hào)工程的驗(yàn)收、新協(xié)通國(guó)際大酒店的裝修還有現(xiàn)代園區(qū)一家酒店的裝修要在規(guī)定時(shí)間完成。4、做到五降五增：降應(yīng)收款、降庫(kù)存、降費(fèi)用、降借款、降流程；增營(yíng)收、增客戶、增產(chǎn)品、增活動(dòng)、增渠道。5、要突破自我，突破困難。作為管理人員，一定要調(diào)動(dòng)所有人的積極性，要分解自身完成多少。
最后唐董用兩句話勉勵(lì)了每一位參會(huì)人員：面對(duì)目標(biāo)，面對(duì)困難，最好的選擇是靠自己。一個(gè)人最值得驕傲的不是背后有靠山，而是把自己活成一座靠山。
