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集團(tuán)新聞
集團(tuán)召開2020年年終經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)暨“爭(zhēng)金奪銀”活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式
更新時(shí)間：2021-02-09
2021年1月16日下午，集團(tuán)2020年年度經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)暨“爭(zhēng)金奪銀”活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式在北虹橋協(xié)通科技大廈三樓會(huì)議中心隆重召開。參加人員有集團(tuán)全資控股企業(yè)部門經(jīng)理以上干部、部分合資企業(yè)總經(jīng)理及進(jìn)出口部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)全體部室人員及第四屆精英學(xué)員，共計(jì)近320人。會(huì)議主要分為三個(gè)階段，第一階段為觀看2020年度《賽跑》活動(dòng)回顧視頻；第二階段為總結(jié)表彰和交流發(fā)言；第三階段為會(huì)議階段。由集團(tuán)常務(wù)董事、副總裁陸惠明主持。
經(jīng)過副總裁下達(dá)2021年各企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及董事朱春倡議活動(dòng)后，集團(tuán)副董事、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、2020逆勢(shì)前行，五變喜獲五大碩果。在董事會(huì)總結(jié)的基礎(chǔ)上，把不平凡的2020年，簡(jiǎn)要概括為五大閃耀碩果：1、響應(yīng)速度變，喜結(jié)經(jīng)濟(jì)碩果。面對(duì)外界倒閉潮的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)通過月月抓經(jīng)濟(jì)、比效益，依靠迅速的響應(yīng)，喜結(jié)以四強(qiáng)為證明經(jīng)濟(jì)碩果：集團(tuán)實(shí)力強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，新增企業(yè)后勁強(qiáng)。2、社會(huì)責(zé)任變，喜結(jié)貢獻(xiàn)碩果。除了經(jīng)濟(jì)建設(shè)外，集團(tuán)一直致力于公益事業(yè)，堅(jiān)持以己之力回報(bào)社會(huì)，作了以下六大特殊貢獻(xiàn)：稅收的貢獻(xiàn)、物資的貢獻(xiàn)、防疫的貢獻(xiàn)、養(yǎng)老的貢獻(xiàn)、人才的貢獻(xiàn)和未來(lái)的貢獻(xiàn)。3、經(jīng)營(yíng)策略變，喜結(jié)轉(zhuǎn)型碩果。2020年集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)策略上有了改變，確保了集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，也成為了未來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。4、破難效率變，喜結(jié)發(fā)展碩果。集團(tuán)充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大規(guī)模、挖潛增效等多方面喜結(jié)碩果。5、進(jìn)取意識(shí)變，喜結(jié)管理碩果。2020年，集團(tuán)在內(nèi)部管理上，做到了“六啟動(dòng)，二傳承”。六啟動(dòng)包括啟動(dòng)例會(huì)制、啟動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)、啟動(dòng)連帶責(zé)任、啟動(dòng)滯納金收取制度、啟動(dòng)園區(qū)停車制度、啟動(dòng)人事制度管理。二傳承包括了激勵(lì)活動(dòng)和人才培養(yǎng)的傳承。二、2021牛轉(zhuǎn)乾坤，五新勇創(chuàng)五項(xiàng)卓越。要在2020年的非凡成績(jī)基礎(chǔ)上，2021年要牛轉(zhuǎn)乾坤，乘勢(shì)而上，通過創(chuàng)造“五新”，再創(chuàng)協(xié)通新輝煌。1、新目標(biāo)，勇攀高峰。在確定了2021年集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)"2388988"后，針對(duì)以上指標(biāo)，來(lái)源于三個(gè)“有”：指標(biāo)有來(lái)源、指標(biāo)有依據(jù)、指標(biāo)有信心。2、新思路，勇于開拓。40年的經(jīng)驗(yàn)證明，唯有勇于開拓，集團(tuán)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3、新激勵(lì)，勇奪冠軍。2021年活動(dòng)名字升級(jí)為：五年宏圖新征程，金牛銀牛創(chuàng)紀(jì)錄。在去年的基礎(chǔ)上，增加了五個(gè)方面：創(chuàng)意、檔數(shù)、獎(jiǎng)金、預(yù)發(fā)和團(tuán)建。4、新要求，勇猛果斷。在下達(dá)指標(biāo)后，要求各企業(yè)做好以下四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一分解落地、統(tǒng)一公章管理、統(tǒng)一工資明細(xì)、統(tǒng)一組織參觀。5、新態(tài)度，勇往直前。企業(yè)指標(biāo)已下達(dá)，希望大家為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，從零開始，勇挑重?fù)?dān)，不管集團(tuán)發(fā)展到什么程度，都切記要防止“四種主義”：形式主義、官僚主義、享樂主義和保守主義。新目標(biāo)、新思路、新措施、新要求已經(jīng)明確。希望各位同仁能振作精神，激發(fā)正能量，匯集起戰(zhàn)勝一切困難的信心、決心，向圓滿實(shí)現(xiàn)"2388988”宏偉目標(biāo)進(jìn)軍。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)唐慶余發(fā)表重要講話，在總裁講話的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見，并對(duì)2021年的工作提出了新的要求。
一、難忘年代見非凡。2020年所有人都經(jīng)歷了難忘，感深，刻骨的記憶，在百年一遇的疫情面前，集團(tuán)難忘年代見非凡。具體體現(xiàn)在五方面。1、投資工程8億的壹號(hào)工程。在經(jīng)歷了疫情、高溫、梅雨季節(jié)后，壹號(hào)工程仍實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年施工、當(dāng)年竣工，對(duì)于一般的企業(yè)而言，是不可能辦得到的。體現(xiàn)了集團(tuán)的工作風(fēng)格、效率、要求和人員的素質(zhì)。2、新協(xié)通國(guó)際大酒店引進(jìn)合作伙伴投資改造。在疫情的打擊下，果斷引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴，基本確定在2021年1月底竣工。屆時(shí)，更適應(yīng)時(shí)代潮流的協(xié)通國(guó)際大酒店，將展現(xiàn)在外灘黃浦江畔。3、完成指標(biāo)。在長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的停工休息，半停工半工作的情況下，集團(tuán)有8家企業(yè)完成和超額完成全年指標(biāo)。4、人員不減反增。2020年無(wú)數(shù)企業(yè)倒閉，而集團(tuán)不僅沒有減員、倒閉企業(yè)，反而大量招聘人員。5、戰(zhàn)勝疫情是必然。2020年在疫情面前，集團(tuán)為什么能戰(zhàn)勝：每一個(gè)“協(xié)通人”的先進(jìn)事跡，都令人動(dòng)容。這是集團(tuán)的無(wú)價(jià)之寶，是集團(tuán)的最大財(cái)富，是百年協(xié)通的根基，集團(tuán)的靈魂。二、五年宏圖新征程。根據(jù)五年發(fā)展綱要，對(duì)集團(tuán)的職能部室，組織機(jī)構(gòu)，也要相應(yīng)作調(diào)整，到2025年要更多地招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)中高級(jí)管理人員，為后五年的發(fā)展儲(chǔ)備干部，儲(chǔ)備人才。主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：1、需要干部。這五年需要100個(gè)中層高層干部人員，需要培養(yǎng)、提拔、招聘，主要以培養(yǎng)、提拔為主。2、發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)后五年的發(fā)展向每一人都創(chuàng)造了發(fā)展的舞臺(tái)，所有人都要珍惜，要明白有付出才能有回報(bào)。三、金牛銀牛創(chuàng)紀(jì)錄。作為后五年發(fā)展的開局之年，2021非常關(guān)鍵，要抓住發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展投資養(yǎng)老康復(fù)護(hù)理等醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)。1、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。2021年已有10個(gè)部門批復(fù)成立了北虹橋協(xié)通醫(yī)療園區(qū)，接下來(lái)要把產(chǎn)業(yè)和有關(guān)大學(xué)、工作室聯(lián)合，作為科研基地，發(fā)揮科學(xué)的作用。2、投資教育產(chǎn)業(yè)。用好集團(tuán)的土地資源、交通環(huán)境，設(shè)想在2021年引進(jìn)教育機(jī)構(gòu)、教育產(chǎn)業(yè)園、第二個(gè)幼兒園，未來(lái)想引進(jìn)小學(xué)或者中學(xué)。3、嘉定新城。利用現(xiàn)有兩棟大樓，正在抓緊定位，在政府的支持下，投資租賃房出租，在這基礎(chǔ)上成立租賃物業(yè)公司。4、與資本市場(chǎng)接軌。按照條件成熟的集團(tuán)五大板塊，拿出一塊研究可行性，和資本市場(chǎng)接軌。5、閔行建立三萬(wàn)平方總部大樓。利用曹安路一帶土地資源產(chǎn)能資源產(chǎn)能進(jìn)行升級(jí)。6、五年建20棟大樓。目前，集團(tuán)在河南有3棟，河北1棟，3區(qū)7棟，已經(jīng)建造了11棟大樓。2021年安亭二手車地塊、一區(qū)二號(hào)地塊對(duì)面也正在規(guī)劃，五年左右時(shí)間建20棟大樓，一定要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
在2021年，董事長(zhǎng)唐慶余明確了工作要求，要求各位同仁能夠成為一個(gè)由五根手指緊緊攥起的“拳”。拳打出去要有力，靠得正是這五根手指：1、第一根手指，靠目標(biāo)。虛度時(shí)間是不可能打勝仗的，所以每個(gè)企業(yè)指標(biāo)的落實(shí)，要高于2021年集團(tuán)給予的指標(biāo)作為自己企業(yè)的目標(biāo)。2、第二根手指，靠用人。定好目標(biāo)要有人去執(zhí)行，集團(tuán)目前80后的總經(jīng)理占50%，所以集團(tuán)要挖掘人、用好人。3、第三根手指，靠管理。管理要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。集團(tuán)通過嚴(yán)格管理教育了一批人，而很多企業(yè)沒有做好就是因?yàn)闆]有嚴(yán)格的管理。4、第四根手指，靠機(jī)制。機(jī)制即獎(jiǎng)罰分明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒有眼淚，要做出好成績(jī)，只有好的機(jī)制，企業(yè)才會(huì)做好。5、第五根手指，靠舞臺(tái)。集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是最好的舞臺(tái)，面對(duì)這個(gè)碩大的舞臺(tái)，希望所有同仁都能在這個(gè)舞臺(tái)上賽跑、爭(zhēng)先，迅速貫徹總裁布置的工作。
最后，董事長(zhǎng)唐慶余要求參會(huì)人員要充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新不一定會(huì)成功，但守舊終將失敗。希望大家能不斷創(chuàng)造2021年新奇跡，展現(xiàn)新氣象。
