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集團新聞
順勢而上，緊抓商機，實現(xiàn)紅五月——集團召開2021年五月份經(jīng)濟工作例會
更新時間：2021-05-11
5月5日下午，集團在共和新路1301號現(xiàn)代交通園區(qū)南樓金盛源一樓會議室召開五月份經(jīng)濟工作例會，參加會議的有集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及集團部長級以上干部。會議由集團副總裁楊衛(wèi)光主持。
會上，總裁助理兼行政園區(qū)部部長黃海燕通報五一假日值班情況；副總裁車躍文、陸惠明分別通報汽車及酒店產(chǎn)業(yè)假日經(jīng)濟執(zhí)行情況；副總裁萬燕通報集團和企業(yè)四月份經(jīng)濟運行情況及“金牛銀牛”活動開展情況；總裁助理兼審計監(jiān)察部部長劉煒通報四月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為四月份獲得銀牛的北虹橋?qū)崢I(yè)、進出口四部、建筑裝潢、黃浦七中心、錦騁汽銷、經(jīng)濟中心、北虹橋科技、通倉企業(yè)、錦發(fā)汽銷和總裁辦公室&人事宣傳部頒發(fā)獎牌；董事長唐慶余為獲得金牛的協(xié)通百聯(lián)、通贏融資、協(xié)通豐田、現(xiàn)代交通和行政園區(qū)部頒發(fā)獎牌；副總裁兼現(xiàn)代交通發(fā)展有限公司總經(jīng)理李峰進行交流發(fā)言。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、五勁一馬當先，四月送上成績單。四月份集團上下領(lǐng)會貫徹會議精神，體現(xiàn)在五個方面：1，一馬當先，目標實現(xiàn)沖高。通過全員共同努力，三點成績突出，即：集團利稅產(chǎn)出、金牛銀牛競賽、企業(yè)同比增長。2，一馬當先，務實解決難題。集團領(lǐng)導帶頭推進工作，解決難題，達到效果。3，一馬當先，新項目增后勁。四月份成功引進三個項目，為下階段經(jīng)營頻添后勁：一是設(shè)立集團小貸業(yè)務二部，為金融產(chǎn)業(yè)增加動力；二是引進新協(xié)通國際大酒店合作伙伴，5月正式對外營業(yè)；三是引進福特電馬新能源項目，目前訂單已超200臺。4，一馬當先,，重視假日經(jīng)濟。四月是今年首次基本實現(xiàn)指標的一個月，主要體現(xiàn)在三個方面：集團重視、產(chǎn)業(yè)重視、企業(yè)重視。5，一馬當先，各項活動顯效。四月份，在各產(chǎn)業(yè)部室領(lǐng)導牽頭用心組織下，各項活動體現(xiàn)成效：1）響應號召，參與接種2）企業(yè)文化，彰顯活力3）精英培訓，體現(xiàn)效果4）拓展渠道，引進人才。二、五迎順勢而上，五月爭上領(lǐng)獎臺。如何做好五月份工作，實現(xiàn)五月份各項目標，重點要迎合做好以下五個“順勢而上”。1，順勢而上，緊抓時機。五月份，集團上下要緊抓三個有利時機：五一消費季、五五購物節(jié)、紅五月契機，才能順勢而上，獲得佳績。2，順勢而上，勇于開拓。大家要學習、總結(jié)副總裁李峰的三方面經(jīng)驗，即：敢于開拓、優(yōu)勝劣汰、鉆研精神。3，順勢而上，強化管理。四月份檢查中仍發(fā)現(xiàn)如下問題：制度不規(guī)范、審批不把關(guān)、例會不重視等，五月份，各企業(yè)針對問題，精細管理，樹立威信。4，順勢而上，破解難題。各產(chǎn)業(yè)要把精力放在難點突破上，尤其是部分完成有差距的企業(yè)關(guān)鍵在于缺乏信心，只有提升信心，企業(yè)才有活力，目標才會完成。5，順勢而上，營造氛圍。五月份大家要朝著三個高目標努力奮斗：一是確保利稅實現(xiàn)8000萬；二是各企業(yè)在四月份的基礎(chǔ)上五月份實現(xiàn)新臺階；三是招商招租抓住良好勢頭，有新的突破和增長點。并提出三個要求：1）產(chǎn)業(yè)會議，講究實效2）文化活動，達到效果3）精英學院，全力以赴。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余在副董事長、總裁唐燁講話的基礎(chǔ)上補充兩點意見。一、四月份打了四個漂亮仗。四月份，集團上下貫徹“五個帶頭”和“五個勁”的會議精神，共同努力拼搏，取得四個佳績：1，利稅創(chuàng)新高；2，創(chuàng)融項目有轉(zhuǎn)機；3，小貸公司業(yè)務二部運作；4，實事工程量身定做。二、五月份，五五購物節(jié)，抓住商機，實現(xiàn)五大亮點。五月份季節(jié)氣候適宜，天時地利人和，抓住商機，實現(xiàn)五大亮點。1，集團文化節(jié)要有亮點。為辦好第六屆文化節(jié)，激發(fā)熱情，促進五月工作，提出四個要求：組織工作好于歷屆；參與度多于歷屆；不足欠妥少于歷屆；文化節(jié)效果優(yōu)于歷屆。2，創(chuàng)新思路要有亮點。集團40年成功的經(jīng)驗就是與時俱進，不斷創(chuàng)新，所以根據(jù)五月份工作特點一定要有創(chuàng)新思路：1）抓住新能源車的商機2）經(jīng)營思路創(chuàng)新3）不利于企業(yè)發(fā)展要創(chuàng)新。3，改進管理要有亮點。部分完成有差距的企業(yè)關(guān)鍵在于三個原因：思路不清、精力不集中和吃苦拼搏精神不足。4，帶頭要有亮點。此次開會要達到三個目的：一是向副總裁李峰學習，在曲折面前不低頭，有信心，拼出一番天地；二是拼搏精神要足，每月明確重點，拿出亮點；三是抓牢大訂單、大客戶。5，利稅目標要有亮點。咬牢8000萬利稅目標不動搖，提出五個要求：1）上半年要完成過半利潤，倒計時計算2）產(chǎn)業(yè)部長要對自己的產(chǎn)業(yè)認真負起責任3）完成空房招租4）四月份完成差的企業(yè)要聽取專題匯報5）要用機制調(diào)動積極性。
希望通過今天的會議，大家向現(xiàn)代園區(qū)總經(jīng)理李峰學習，實現(xiàn)紅五月，實現(xiàn)新的亮點。