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集團(tuán)新聞
做到“五用” 奪取十一月全面勝利
更新時(shí)間：2021-11-10
集團(tuán)召開十一月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)
11月6日下午，集團(tuán)在新河鎮(zhèn)新薇路55號協(xié)通崇明汽車銷售服務(wù)有限公司會(huì)議室召開十一月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及集團(tuán)部長級以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁車躍文主持。
會(huì)上，集團(tuán)副總裁萬燕通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及“金牛銀牛”活動(dòng)開展情況；總裁助理兼審計(jì)監(jiān)察部部長劉煒通報(bào)十月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為十月份獲得銀牛的建筑裝潢、黃浦企業(yè)發(fā)展、福茂汽銷、協(xié)通汽服、北虹橋?qū)崢I(yè)、經(jīng)濟(jì)中心、貴金屬、招商產(chǎn)業(yè)部和總裁辦公室&人事宣傳部頒發(fā)獎(jiǎng)牌；董事長唐慶余為獲得金牛的崇明汽銷、汽車租賃、現(xiàn)代交通、通贏融資、協(xié)通豐田、協(xié)通錦騁和行政園區(qū)部頒發(fā)獎(jiǎng)牌；協(xié)通汽車租賃股份有限公司總經(jīng)理兼協(xié)通崇明汽車銷售服務(wù)有限公司董事長洪良和集團(tuán)副總裁、現(xiàn)代交通發(fā)展有限公司總經(jīng)理李峰分別進(jìn)行交流發(fā)言。
隨后，集團(tuán)副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、決勝四季度，圍繞“五變”，首月喜獲捷報(bào)?；仡?0月份集團(tuán)整體工作，各產(chǎn)業(yè)、各部室齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，喜獲四季度首月的好成績，三個(gè)方面值得肯定：1，一批數(shù)據(jù)創(chuàng)高，顯實(shí)力，即：三大指標(biāo)、金銀數(shù)量、同比增長、累計(jì)超前和稅收突破。2，兩個(gè)項(xiàng)目工程，顯功夫，即：安亭汽車城項(xiàng)目和一區(qū)二期開發(fā)項(xiàng)目抓牢節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)。3，三類難題突破，顯毅力。通過各產(chǎn)業(yè)、部室協(xié)同努力，三類難題實(shí)現(xiàn)突破有結(jié)果，即：招租有結(jié)果、補(bǔ)貼有結(jié)果、改造有結(jié)果。二、決勝四季度，跨越瓶頸，11月三點(diǎn)要求。十一月份，是能否實(shí)現(xiàn)甚至超越年度目標(biāo)的關(guān)鍵一個(gè)月，各企業(yè)要充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，用好激勵(lì)政策，為2021年收好尾，提出三點(diǎn)要求：1，跨越思路瓶頸。思路決定出路，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是經(jīng)營思路，要打破單一和固有的經(jīng)營模式；二是服務(wù)思路，擁有四個(gè)進(jìn)階，即：滿意、驚喜、滿足和客戶介紹客戶；三是傳統(tǒng)思路，懂得資源共享。2，跨越管理瓶頸。用足跟進(jìn)好機(jī)制，做到三點(diǎn)：一是用好集團(tuán)機(jī)制；二是用好管理機(jī)制；三是用好激勵(lì)機(jī)制。3，跨越目標(biāo)瓶頸。十一月份，要求各企業(yè)繼續(xù)以金牛銀牛為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)：（1）沖刺集團(tuán)利稅目標(biāo)（2）企業(yè)目標(biāo)保9%爭10%（3）產(chǎn)業(yè)目標(biāo)爭取9%（4）實(shí)事工程確保時(shí)間節(jié)點(diǎn)，改造后實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長唐慶余強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。一、十月份成績，不可能變可能。1，十月份，通過全體干部職工共同努力、共同拼搏，利稅成績創(chuàng)歷史新高，把不可能變可能。2，二手車工程項(xiàng)目踏準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突破困難，有序推進(jìn)，顯示集團(tuán)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、實(shí)力和品牌。二、學(xué)習(xí)先進(jìn)，五個(gè)“用”。1，用心做事。集團(tuán)部長、企業(yè)總經(jīng)理要帶頭表率、誠信做人、用心做事，才會(huì)取得好成績，成功的背后靠的是功夫、毅力和心血。2，用好團(tuán)隊(duì)。協(xié)通發(fā)展至今，最寶貴的財(cái)富是培養(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)和一套行之有效的管理，如何用好團(tuán)隊(duì)，做到以下12種激勵(lì)方法，即：榜樣的激勵(lì)、目標(biāo)的激勵(lì)、授權(quán)的激勵(lì)、尊重的激勵(lì)、溝通的激勵(lì)、信任的激勵(lì)、寬容的激勵(lì)、贊美的激勵(lì)、情感的激勵(lì)、競爭的激勵(lì)、文化的激勵(lì)和懲嚴(yán)的激勵(lì)。3，用好資源。大家要用好、把握好每一次資源，解放思想，創(chuàng)新工作，在“專、精、特、新”上下功夫。4，用好機(jī)制。企業(yè)的成功關(guān)鍵是用好機(jī)制，希望大家珍惜舞臺，用心發(fā)揮，創(chuàng)新工作。5，用好政策。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，11月份做到六個(gè)關(guān)鍵：（1）11月份有更多企業(yè)獲得金牛銀牛（2）被動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神（3）國際貿(mào)易要打破困境，轉(zhuǎn)危為機(jī)（4）二手車工程抓牢節(jié)點(diǎn)，用好激勵(lì)政策（5）招租招商有突破（6）壓縮應(yīng)收款。
2021年還剩最后兩個(gè)月，希望大家寧做猛牛，不做慫牛，憑借著冷靜的心，拼搏的心，鉆研的心，奮力沖刺，奪取十一月份的全面勝利。