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集團(tuán)新聞
圍繞“八字”要求 吹響集結(jié)沖鋒號
更新時(shí)間：2021-12-09
集團(tuán)召開十二月份經(jīng)濟(jì)工作例會
12月5日下午，集團(tuán)在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會議室召開十二月份經(jīng)濟(jì)工作例會，參加會議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)部長級以上人員、委派會計(jì)部、結(jié)算中心、國際貿(mào)易部、審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和法律事務(wù)部全體人員。會議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
會上，集團(tuán)副總裁萬燕通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)十一月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及“金牛銀牛”活動(dòng)開展情況；總裁助理兼審計(jì)監(jiān)察部部長劉煒通報(bào)十一月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為十一月份獲得銀牛的建筑裝潢、協(xié)通汽服、協(xié)通租賃、黃浦七中心、北虹橋?qū)崢I(yè)、協(xié)通福茂、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和行政園區(qū)部頒發(fā)獎(jiǎng)牌；董事長唐慶余為獲得金牛的協(xié)通崇明、通倉企業(yè)、通贏融資、協(xié)通豐田、協(xié)通錦騁和總裁辦公室&人事宣傳部頒發(fā)獎(jiǎng)牌；通倉企業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉嘉和通贏融資股份有限公司總經(jīng)理張智源分別進(jìn)行交流發(fā)言。
隨后，集團(tuán)副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、十一月，你追我趕，先獲三份捷報(bào)。十一月，各家企業(yè)和集團(tuán)部室深入領(lǐng)會會議精神，積極貫徹會議意圖，在工作中取得佳績，攀上高峰，收獲三份捷報(bào)：1，數(shù)據(jù)目標(biāo)捷報(bào)，即：年度目標(biāo)高沖刺、金牛銀牛數(shù)量多、5家企業(yè)提前達(dá)標(biāo)、稅收產(chǎn)出同比增加和重點(diǎn)任務(wù)有突破。2，實(shí)事投資捷報(bào)。一是安亭汽車城項(xiàng)目有序推進(jìn)；二是一區(qū)二期項(xiàng)目解決歷史遺留問題；三是眾盛停車場提前2天竣工，正式投入招租使用；四是禮愛1號樓改造結(jié)束；五是協(xié)通福騁展廳改造完成，成為上海區(qū)域內(nèi)最新標(biāo)準(zhǔn)的旗艦展廳。3，季度激勵(lì)捷報(bào)。三個(gè)方面值得肯定，即：企業(yè)保9%爭10%數(shù)量增；招租難題突破增；部室金牛銀牛成績增。二、十二月，集結(jié)沖鋒，站好三道關(guān)隘。十二月份，大家要吹響集團(tuán)集結(jié)沖鋒號，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，提出戰(zhàn)好三道關(guān)隘：1，集結(jié)沖鋒，戰(zhàn)好職責(zé)關(guān)。（1）主人翁意識，形成為自己做的觀念（2）開拓意識，有經(jīng)商細(xì)胞和開拓細(xì)胞（3）安全意識，把牢三方面安全，即：財(cái)務(wù)安全、合同安全和人身安全（4）不言放棄意識，有毅力、有魄力。2，集結(jié)沖鋒，戰(zhàn)好資金關(guān)。（1）算好兩筆賬：成本賬與考核賬（2）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)降：庫存與應(yīng)收款（3）做好兩個(gè)嚴(yán)：付款與代付。3，集結(jié)沖鋒，戰(zhàn)好目標(biāo)關(guān)。最后一個(gè)月，大家要拿出勢如破竹的氣勢，站好最后一關(guān)，實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)，即：集團(tuán)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、工程目標(biāo)和應(yīng)收款目標(biāo)。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長唐慶余強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。一、“五用”領(lǐng)會，創(chuàng)出成績。體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是利稅同比增長；二是5家企業(yè)提前一個(gè)月完成全年指標(biāo)；三是11月份金牛銀牛獲得數(shù)量多；四是招租解決難題；五是部室工作創(chuàng)新突破。二、務(wù)實(shí)給力，拼搏沖刺。為了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，拿出優(yōu)異成績，十二月份提出八個(gè)字的要求。1，實(shí)力。成績就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就是實(shí)力，有實(shí)力才能經(jīng)得起風(fēng)浪的考驗(yàn)，體現(xiàn)在三點(diǎn)，即：硬實(shí)力，企業(yè)經(jīng)營一定要有盈利能力；軟實(shí)力，提升管理，嚴(yán)格管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；專業(yè)能力，總經(jīng)理以上干部都要變成內(nèi)行，有知識，有專業(yè)，成為行業(yè)里的強(qiáng)者。2，實(shí)在。最后一個(gè)月，從上到下要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，不虛假，不回避困難和矛盾，實(shí)實(shí)在在地解決三點(diǎn)難題：一是應(yīng)收款實(shí)在，落實(shí)措施，專人負(fù)責(zé)；二是利稅實(shí)在，十二月份要拼搏沖刺，做出利潤；三是做事實(shí)在，低調(diào)務(wù)實(shí)。3，實(shí)干。十二月份雖然任務(wù)艱巨，壓力重重，但是大家要實(shí)干，拿出最好成績，做到走出“三個(gè)圈”，即：舒適圈、曲折圈和喜悅?cè)Α?，實(shí)績。十二月份，每個(gè)部門、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都要圍繞目標(biāo)，做最后沖刺，學(xué)習(xí)通倉企業(yè)總經(jīng)理劉嘉身上的“五勁”精神，即：盯勁、拼勁、韌勁、鉆勁和聚勁，并提出三點(diǎn)要求：一是要制定12月份高目標(biāo)；二是搶營收，降費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利稅最大化；三是控制風(fēng)險(xiǎn)，保證安全。
十二月份硬任務(wù)時(shí)間緊，要求集團(tuán)上下迅速貫徹會議精神，采取措施，搶跑道，搶時(shí)間，搶商機(jī)，向年度總目標(biāo)發(fā)起沖刺，以十二月份最好的成績關(guān)好門，以最好的面貌迎接新年的到來。
