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集團召開2022年度部長、總經(jīng)理以上級干部述職報告及一月份經(jīng)濟工作例會
更新時間：2023-01-13
集團召開2022年度部長、總經(jīng)理以上級干部述職報告及一月份經(jīng)濟工作例會
1月7日，集團在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會議室集中召開兩個會議，首先是進行2022年度部長、總經(jīng)理以上級干部公開述職，11位部長以上級干部、24位企業(yè)總經(jīng)理站上演講臺，分享了2022年工作成績、不足及工作體會，同時就2022年的工作目標和具體措施進行了交流，全體與會人員就述職交流情況現(xiàn)場打分。
隨后召開了一月份經(jīng)濟工作例會，會上集團副總裁萬燕通報集團和企業(yè)十二月份經(jīng)濟運行情況和“金虎銀虎”活動開展情況；總裁助理兼審計監(jiān)察部部長劉煒通報十二月份“十大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為十二月份獲得銀虎的禮愛頤養(yǎng)院、協(xié)通眾明、大酒店、經(jīng)濟中心、汽車產(chǎn)業(yè)部和酒店產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)獎牌；董事長唐慶余為獲得金虎的協(xié)通眾盛、現(xiàn)代交通、協(xié)通崇明、協(xié)通錦騁、協(xié)通汽服和發(fā)展招商部頒發(fā)獎牌。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、年末遇難，眾志成城完美收官。1，目標收官，利稅數(shù)據(jù)創(chuàng)歷史；2，實事收官，三個項目有節(jié)點；3，基礎(chǔ)收官，六個方面抓主動。二、破繭迎新，承上啟下?lián)屨假惖馈?，目標賽道，即目標爭先，2023年企業(yè)保九爭十目標不變；2，實事賽道，項目推進有成果；3，破難賽道，難題解決有突破。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余發(fā)表兩點意見。一、述職報告態(tài)度認真，肺腑之言。今天每位總經(jīng)理、部長態(tài)度認真，準備充分，肺腑之言，精神振作。既是一次共享體會的會議，也是一次相互學習，相互交流的機會，更是一次對2023年工作的展望。2022年刻骨銘心，每天雖然猶如過山車，有的完成了全年指標，有的完成不是很理想，但是大家都勇敢地站在今天的講臺上，沒有一個人消極，沒有一個人精神不振，說明經(jīng)歷了2022年疫情的打擊，鍛煉了大家這支隊伍，提高了隊伍的抗壓能力，使這支隊伍更加成熟，更加強大，更加有戰(zhàn)斗力，這支隊伍是協(xié)通集團壯大發(fā)展的無價財富，是我們最大的驕傲。二、新年開始一月份，提升五個工作能力。1，提升素質(zhì)能力。成為百年協(xié)通，關(guān)鍵是要提升隊伍的素質(zhì)能力，總結(jié)三個方面：一是有良好的個人習慣；二是以身作則；三是提升個人綜合能力。2，挖掘創(chuàng)新能力，敢想敢做。做任何事情一定要有創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新上動腦筋，敢于挑戰(zhàn)，以前實現(xiàn)的成績不要有負擔，輕裝上陣，重新開始。3，用好驅(qū)動能力。大家要動腦筋用好協(xié)通機制，總結(jié)三點：（1）用好人（2）給舞臺（3）發(fā)揮機制的作用，用機制驅(qū)動調(diào)動積極性。4，要有堅強破題能力。一個稱職的總經(jīng)理、部長，解決難題是本職工作，難題解決了，工作才企業(yè)才能前進，做到三條：（1）要有強有力的責任心，破解難題能力，自己范圍里的工作，難題自己解決，這就是責任，這就是基本職責（2）高效率地解決難題，不過夜，不推諉（3）所有的企業(yè)和部室要牢記職責，自己分管的工作要盡快做好，這樣才會成長，才會提高。5，提高執(zhí)行能力。2023年企業(yè)要超額完成2022年的目標，要進步，要發(fā)展，要做大做強。
希望通過今天會議，大家集中精力做好一月份工作，咬牢目標，保九爭十，抱著必勝的信心從一月份開始沖刺，決戰(zhàn)2023年。