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集團(tuán)新聞
圍繞“三力” 決勝半年度 集團(tuán)召開(kāi)六月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)
更新時(shí)間：2023-07-18
6月6日下午，集團(tuán)在北京東路398號(hào)外灘璞硯酒店四樓會(huì)議室召開(kāi)六月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及集團(tuán)部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸恵明主持。
會(huì)上，集團(tuán)副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及金兔玉兔活動(dòng)小結(jié)；總裁助理兼審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)五月份“十大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長(zhǎng)、總裁唐燁為五月份“金兔玉兔”活動(dòng)頒發(fā)玉兔獎(jiǎng)；董事長(zhǎng)唐慶余頒發(fā)金兔獎(jiǎng)；協(xié)通黃浦企業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理繆劍平進(jìn)行交流發(fā)言。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁唐燁發(fā)表重要講話。首先，總結(jié)五月份三大成績(jī)，即：圍繞目標(biāo)，圍繞實(shí)事，圍繞解難，企業(yè)、部室各顯神通拿出成績(jī)。其次，圍繞六月份工作，提出三大要求。1，緊扣結(jié)果。體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是實(shí)事突破，有序推進(jìn)；二是招租突破，團(tuán)隊(duì)搭建；三是資金回籠，高效解決。2，緊扣效果。（1）企業(yè)借款提前計(jì)劃（2）有借有還，逾期承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3，緊扣成果。六月份各企業(yè)沖刺利稅目標(biāo)，保九沖十顯實(shí)力。
最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐慶余強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見(jiàn)。一、五月份工作，五點(diǎn)成績(jī)，兩點(diǎn)差距。五月份，集團(tuán)上下一心，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)五點(diǎn)成績(jī)：1，利稅達(dá)到目標(biāo)；2，工程節(jié)點(diǎn)抓牢；3，資金應(yīng)收盡收；4，日常工作達(dá)到效果；5，班子及時(shí)成立和調(diào)整。同時(shí)，也要看到兩點(diǎn)差距：1，招租有差距；2，難題突破有差距。二、六月份工作，后來(lái)居上顯實(shí)力。為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)五月份的成績(jī)，提出“三個(gè)力”的要求。1，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，要有戰(zhàn)斗力。經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈大，企業(yè)要有危機(jī)感，要成為擁有狼性精神，能打勝仗的陸戰(zhàn)隊(duì)，提出三點(diǎn)要求，即：不要害怕；一定要強(qiáng)大；強(qiáng)身健體。2，面對(duì)難題，要有攻破力。雖然難題很多，招租任務(wù)艱巨，但是大家要學(xué)會(huì)如何攻破難題，提出三個(gè)字的要求：一是攻，面對(duì)難題要進(jìn)攻。在難題面前，不能退，不能等，不能守，要主動(dòng)作為，克服困難；二是細(xì)，突破難題要細(xì)致。突破難題的過(guò)程就是系統(tǒng)過(guò)程，細(xì)節(jié)決定成敗，只有注重細(xì)節(jié)，才會(huì)成功；三是推，宣傳協(xié)通要推廣。得到社會(huì)各界客戶、政府部門(mén)認(rèn)可非常重要，因此要達(dá)到效果，推廣好協(xié)通，才能事半功倍。3，半年指標(biāo)，要有完成力。六月份，各企業(yè)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，提出五點(diǎn)要求：（1）結(jié)果第一，利潤(rùn)沖刺（2）信譽(yù)為本，說(shuō)到做到（3）高效決策，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)（4）招租招商，盡快見(jiàn)效（5）攀高目標(biāo)，緊急落實(shí)。
希望集團(tuán)上下達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力，抓牢六月份，沖刺半年度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)半的好成績(jī)。