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集團新聞
上半年 大有作為超記錄 下半年 八字要求齊奮斗
更新時間：2023-07-19
集團召開紀念中國共產(chǎn)黨建黨102周年活動暨2023年年中經(jīng)濟工作大會
7月15日下午，集團紀念中國共產(chǎn)黨建黨102周年活動暨2023年年中經(jīng)濟工作大會在北虹橋協(xié)通科技大廈三樓會議中心隆重召開。參加人員有集團董事會、黨委班子成員、全資控股企業(yè)部門經(jīng)理以上干部、業(yè)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)出納、企業(yè)在職黨員、黨、工、團、婦代表及集團部室全體人員。會議主要分為三個階段，第一階段觀看2023年半年度“金兔玉兔新氣象 踔厲奮發(fā)賽佳績”活動回顧視頻《領(lǐng)航》；第二階段總結(jié)表彰和交流發(fā)言；第三階段會議階段，由集團黨委副書記、副總裁陸惠明主持。
會上，集團黨委副書記、副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、2023上半年，三項記錄，席卷而來。上半年通過集團全體干部員工共同努力，面對壓力迎難而上，面對困難拼搏創(chuàng)新，取得了不凡成績，表現(xiàn)在三個方面。（一）經(jīng)濟數(shù)據(jù)超記錄。2023年伊始，集團居高望遠設(shè)定了新目標“26012686”。通過每一位協(xié)通人孜孜不倦地努力，上半年，共有六項數(shù)據(jù)創(chuàng)記錄：（1）利稅實現(xiàn)最高；（2）十年對比最佳；（3）產(chǎn)業(yè)互補最優(yōu)；（4）稅收貢獻最多；（5）活動力度最足；（6）工資漲幅最大。（二）實事項目超級錄。集團上半年，圍繞年初制定的六項實事項目，花了大量的精力和財力。第一，成立一家企業(yè)——2023年初，集團主動出擊，成立了融贏企業(yè)發(fā)展有限公司，意味著集團第八個經(jīng)濟中心成立，正式涉足市區(qū)高層樓宇經(jīng)濟；第二，竣工一項工程——一區(qū)二期工程自2022年12月10日奠基開工至2023年5月26日提前2天順利竣工驗收，通過超常規(guī)運作克服疫情、春節(jié)等諸多困難，僅耗時6個月完成集團目標；第三，重啟一個項目——創(chuàng)融4月18日召開了項目啟動會議后，拓展建設(shè)部、審計監(jiān)察部和總包單位三方合作，于6月30日基本達到二期竣工標準；第四，開業(yè)一個展廳——協(xié)通百聯(lián)大寧商超首家別克新能源店于今年1月1日元旦開業(yè)。這也是集團第5家新能源超商店項目；第五，簽訂一份協(xié)議——繼續(xù)經(jīng)營青浦鼎洪大眾店，在續(xù)簽了合作協(xié)議的同時，又簽訂了售后承包協(xié)議，是一個很好的降本增效案例；第六，完成一次升級——崇明汽銷滬太路店上半年正式搬移至協(xié)通福茂，形成優(yōu)勢互補，增強兩店盈利能力。（三）管理創(chuàng)新超級錄。一是會議形式創(chuàng)新。集團圍繞發(fā)展，圍繞企業(yè)經(jīng)營，通過不同形式、不同時間、不同地點，組織召開了共計80次各類大小不一的會議，為的是集中解決經(jīng)營工作中的難題；二是政策激勵創(chuàng)新。上半年，圍繞企業(yè)發(fā)展，出臺了6個紅頭文件，做到有獎有罰；三是資金管理創(chuàng)新。集團一手支持企業(yè)資金，一手抓牢扶持政策，并在支持資金的同時，進一步規(guī)范操作流程，目的是讓企業(yè)做到有借有還，良性規(guī)范經(jīng)營；四是問題解難創(chuàng)新。集團通過每月布置部室負責(zé)人硬任務(wù)，清除了集團各個階段遇到的“籬笆墻”；五是人才培養(yǎng)創(chuàng)新。除了提拔內(nèi)部人才，今年繼續(xù)開展第七屆精英管理學(xué)院，并給予有成績、有志向的部室、企業(yè)人員激勵股；六是人文建設(shè)創(chuàng)新。集團也不忘積極打造自身品牌，通過各方努力，上半年榮獲上海市企業(yè)總部經(jīng)濟，和嘉定區(qū)優(yōu)秀現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)50強榮譽，受邀參加了嘉定區(qū)政府組織的穩(wěn)經(jīng)濟強發(fā)展工作推進大會暨年度優(yōu)秀企業(yè)授牌儀式等等。二、2023下半年，三大目標，大有作為。下半年繼續(xù)乘勝追擊，咬牢目標實現(xiàn)，提出三大目標：（一）管理上，大有作為。管理是企業(yè)發(fā)展壯大一如既往的重要保障，下半年，內(nèi)控管理上，要落實五個“深”：一是深挖統(tǒng)一，統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保安、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范；二是深挖制度，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員終身負責(zé)制，并建立風(fēng)險抵押制度和財務(wù)人員專門負責(zé)制度；三是深挖痛點，完善制度的同時，加強法制教育；四是深挖績效，集團部室和企業(yè)每個人都要有創(chuàng)新思路的工作，為集團、企業(yè)增效創(chuàng)能；五是深挖潛能，召開好專題會議，全面動員和激發(fā)潛能。（二）項目上，大有作為。下半年，對照實事項目推進情況，做到“五個”加速，即：加速引進優(yōu)質(zhì)項目；加速盤活存量土地；加速企業(yè)發(fā)展投資；加速重啟項目銷售；加速推進竣工項目。（三）實績上，大有作為。1.經(jīng)營沖刺，三大指標月月咬牢，實現(xiàn)全年總目標；2.招商招租，集團上下積極投身招租工作，能夠在年底登上領(lǐng)獎臺；3.適時調(diào)整，集團要保持不斷發(fā)展，適應(yīng)市場變化，下半年在產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)上將進行適時調(diào)整；4，培訓(xùn)儲備，集團會以內(nèi)部提拔和外部招聘引進相結(jié)合的方式，吸納有忠誠、有智慧、有拼勁、有專業(yè)、有目標和有志向的人才，夯實人才梯隊建設(shè)；5.企業(yè)競賽，為激發(fā)部室和企業(yè)斗志，鼓勵企業(yè)勇攀高目標，集團出臺一系列激勵政策，為全年實現(xiàn)目標沖刺。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余提出四點要求。一、自信。我們要對下半年工作充滿自信，有三個因素：一是上半年超額完成半年度利稅目標；二是投資發(fā)展后勁足；三是我們有一支充滿戰(zhàn)斗力的干部團隊，有素質(zhì)、有能力、有毅力、有奉獻精神，是協(xié)通的財務(wù)，是無價之寶。二、自律。自律就是自覺，要遵紀守法，保持頭腦清醒，提出三點要求：第一，要經(jīng)得起誘惑；第二，不能有僥幸心理；第三，嚴肅紀律，統(tǒng)一思想，防詐防騙，加強教育。三、自奮。要實現(xiàn)今年目標，一定要奮發(fā)有為，奮勇拼搏，靠奮斗致富。四、自強。做到五個行動：一是明確下半年目標；二是享受激勵政策；三是迅速開會落實；四是務(wù)實帶頭行動；五是搶時間，爭取主動。
上半年我們在惡劣的環(huán)境下，取得了超半的成績，為下半年打好了基礎(chǔ)，增強了信心，下半年只要干部帶頭好，我們一定能實現(xiàn)60%的目標，創(chuàng)造協(xié)通歷史上又一個奇跡。