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集團新聞
傳承協(xié)通精神 協(xié)力共創(chuàng)未來 集團召開十一月份經(jīng)濟工作例會
更新時間：2023-11-13
1月8日下午，集團在協(xié)通博物館三樓會議室召開“傳承協(xié)通精神，協(xié)力共創(chuàng)未來”暨十一月份經(jīng)濟工作例會，參加會議的有集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長級以上干部、委派會計部和結(jié)算中心全體人員。會議由集團副總裁陸恵明主持。
會上，集團為副總裁萬燕、協(xié)通貴金屬總經(jīng)理夏國棉、拓展建設(shè)部副部長姚衛(wèi)華和行政園區(qū)部副部長楊仁賢獻上鮮花；四位和協(xié)通豐田汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理駱珠華分別進行交流發(fā)言；總裁助理劉煒通報集團和企業(yè)十月份經(jīng)濟運行情況和“金兔玉兔”活動開展情況；審計監(jiān)察部副部長顧敏文通報十月份“十大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁頒發(fā)十月份“金兔玉兔”活動玉兔獎；董事長唐慶余頒發(fā)金兔獎。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、“傳承精神”，十月三項成果。1.經(jīng)營沖刺。十月份，集團在三個方面取得了不俗的成績，即：三大指標累積實現(xiàn)年度目標，競賽活動競爭激烈，稅收貢獻大。2.實事推進。根據(jù)集團整體發(fā)展規(guī)劃，實事工程和招商招租雙管齊下，成果顯著，為集團未來發(fā)展增添后勁。3.基礎(chǔ)深化。十月份通過努力，實現(xiàn)五個方面成果：一是傳承協(xié)通精神，認真交接收尾；二是落實四個“統(tǒng)一”；三是資金管理到位；四是成功開展校招活動；五是精心組織精英培訓(xùn)。二、“共創(chuàng)未來”，三點聚焦。十一月份我們要有信心，要以“倒計時”的狀態(tài)狠抓工作，全力以赴完成全年目標任務(wù)，在“三點聚焦”上下功夫。1.聚焦年度經(jīng)營。做到三點：沖刺利稅目標，保9%爭10%；沖刺稅收目標，引進優(yōu)質(zhì)企業(yè)；部室圍繞硬任務(wù)，突破難題。2.聚焦實事發(fā)展。共有五個方面：一區(qū)二期項目、地塊申報、眾盛展廳改造、創(chuàng)融二期項目和空房招租。3.聚焦基礎(chǔ)落實。做好七個方面工作：第一，落實整改四個“統(tǒng)一”；第二，案件進一步突破；第三，確保企業(yè)重啟開業(yè)；第四，資金回籠到位；第五，開展年度效益預(yù)審工作；第六，開展好校招和精英培訓(xùn)；第七，聯(lián)合檢查形式變化，達到效果。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調(diào)五點意見。一、傳承關(guān)愛感恩。體現(xiàn)在三個方面：一是真誠相愛，互幫互助，用真心換真心；二是收入穩(wěn)增，大家有信心，有活力；三是家庭幸福，大家患難與共，沒有距離感。二、傳承誠信報國。1.誠信立足，集團42年的發(fā)展，靠的就是誠信，只有做人誠信，企業(yè)才會發(fā)展得越來越好；2.刻苦勤奮，勤奮致富；3，報國貢獻，為社會、為國家提供就業(yè)，創(chuàng)造稅收。三、傳承嚴細管理。一是要規(guī)范制度，嚴格細致管理；二是要獎罰分明，才能有進步，有提高；三是要政令暢通，服從集團安排。四、傳承自強不息。第一，遇到困難，我們要不退縮、不放棄、不投降；第二，一定要有信心，才能做好事，做成事；第三，思路決定出路，靠自己想辦法，謀發(fā)展。五、傳承與時俱進。11月份做好五項工作：一是咬牢目標；二是沖刺招租招商；三是突破難題，拿出成績；四是全員銷售，深耕落地；五是雙降見效，總經(jīng)理負責(zé)擔當。
今天的會議是一個創(chuàng)新，也是一次傳承。我們都是艱苦奮斗，努力拼搏的協(xié)通人，只有身懷感恩之心，用自己的雙手，才能創(chuàng)造更輝煌的未來，相信最后的勝利一定屬于我們。
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