1月6日,集團在北虹橋科技大廈七樓會議室集中召開兩個會議,首先是進行2023年度部長、總經(jīng)理以上級干部公開述職,分享了2023年工作成績、不足及工作體會,同時就2024年的工作目標和具體措施進行了交流,全體與會人員就述職交流情況現(xiàn)場打分。
隨后召開了一月份經(jīng)濟工作例會,會上集團總裁助理劉煒通報集團和企業(yè)十二月份經(jīng)濟運行情況和“金兔玉兔”活動開展情況;審計監(jiān)察部部長錢赟珠通報十二月份“十大警察”聯(lián)合檢查情況;副董事長、總裁唐燁頒發(fā)十二月份“金兔玉兔”活動和四季度累計實現(xiàn)利稅26%的企業(yè)頒發(fā)玉兔獎;董事長唐慶余為“金兔玉兔”活動和四季度累計實現(xiàn)利稅28%的企業(yè)頒發(fā)金兔獎。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、總結十二月著眼收官,三個完美。十二月份在三個方面取得了收官成績。1.經(jīng)營數(shù)據(jù):三大數(shù)據(jù)同比增長;九家企業(yè)完成全年目標;稅收繼續(xù)突破。2.實事工程:四項實事工程有條不紊推進中。3.基礎完滿:各項基礎工作到位,如:評選出新、資金管理到位、全員銷售、培訓提升。二、一月開好新局,三個氣象。1。實事項目有序推進中,招租有突破;2.重點任務落地實施中,啃下硬骨頭;3.基礎管理細致深化中,新一年更完善。
最后,集團黨委書記、董事長唐慶余補充兩點意見。一、述職有效果。具體反映在六個方面:一是各位總經(jīng)理、部長交流經(jīng)驗、心得體會,這是寶貴的財富;二是互相交流學習,共享方法,化被動為主動,戰(zhàn)勝困難;三是取長補短,述職抓住重點;四是定好目標,堅決執(zhí)行;五是謀略措施,實在到位;六是提出的建議認真感悟、認真改進。二、新年開好局,三個字上下功夫。1.第一個字是“新”。一月份工作圍繞“新”開展,共有三個方面:一是新的目標,社會的發(fā)展一定是滾滾向前,不可阻擋的,因此一定要有新的目標,才能激勵大家,提升自己。二是新的經(jīng)營思路,在開拓市場的領域上有新思路、新方法,才能使集團、企業(yè)發(fā)展越來越壯大。三是新的措施,大刀闊斧采取新措施,靈活用人,降低風險,控制成本。2.第二個字是“實”。部長、總經(jīng)理帶好頭,圍繞目標、難題,做實事,肯定會成功。3.第三個字是“快”。一月份開好局,快速行動,抓住機遇,搶時間,搶速度,力爭一月份抓牢主動,為2024年的好成績打響開門紅。
2024年的工作今天就要開始起步,要求各位認真貫徹會議精神,落實會議要求,用汗水揮灑出一番好成績,為一月份開好局。
