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集團新聞
集團召開四月份經(jīng)濟工作例會
更新時間：2024-04-09
4月6日下午，集團在北虹橋科技大廈七樓會議室召開四月份經(jīng)濟工作例會。參加會議的有集團部長級以上人員、集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理。會議由集團副總裁陸惠明主持。
會上，總裁助理兼委派會計部、結(jié)算中心部長劉煒通報集團和企業(yè)三月份經(jīng)濟運行情況和“金龍銀龍”活動開展情況；審計監(jiān)察部部長錢贇珠通報三月份八大警察聯(lián)合檢查情況；總裁唐燁頒發(fā)三月份“金龍銀龍”活動銀龍企業(yè)和部室；董事長唐慶余頒發(fā)三月份“金龍銀龍”活動金龍企業(yè)和部室；協(xié)通小額貸款有限公司總經(jīng)理黃惠東和協(xié)通永盈國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理鄭莉分別進行交流發(fā)言。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、不凡三月，嚴峻中取得三項成績。一是經(jīng)營成績不凡。即三月份有三點值得肯定：成績有含金量；10家企業(yè)利潤同比增長；3家企業(yè)稅收產(chǎn)出有增幅。二是實事成績不凡。即工業(yè)三區(qū)“工業(yè)上樓”項目通過鎮(zhèn)產(chǎn)促辦審核；融晨中心項目報建通過天目西路街道審核；創(chuàng)融二期通過電力公司驗收并通電；黃渡上牌中心正式對外經(jīng)營。三是重點成績不凡。即圍繞招租，落實簽約；圍繞經(jīng)營，組建班子；圍繞難題，逐一突破；圍繞人事，招聘培養(yǎng)；圍繞管理，深度統(tǒng)一；圍繞基礎，宣揚文化。但看到成績的同時我們更應直面差距：三月份距離月度利稅目標有差距，有12家企業(yè)未能完成8.3%的基礎目標；部室硬任務推進速度不夠理想；“八大警察”檢查部分企業(yè)在“財”、“物”管理上仍有差距。二、不測四月，拼搏中咬住三個目標。一是咬住項目開拓：即汽車城項目深入行業(yè)挖掘稅源；工業(yè)三區(qū)“工業(yè)上樓”項目納入嘉定區(qū)儲備計劃；創(chuàng)融二期項目銷售大平層；融晨中心服務好合作企業(yè)。二是務實管理：即審批層層把關；檢查全面深入；問題果斷決策。三是實現(xiàn)目標要有沖勁：即及時召開3類會議；全力突破招租任務；資金管理嚴格把控。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調(diào)五點意見。一、形勢嚴峻，直面喜憂。外部形勢嚴峻：即地產(chǎn)企業(yè)覆沒；稅收告急下降；就業(yè)形勢很差；大批企業(yè)裁員；商場紛紛關門。喜的是集團有17家企業(yè)三月份完成8.3%以上；汽車城項目定金、租金到位；金融產(chǎn)業(yè)利稅實現(xiàn)9.4%，酒店產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)8.3%；成立第8經(jīng)濟中心通悅投資并明確了利潤和稅收目標；園區(qū)部提前收齊三月份租金。憂的是一季度利稅同比下降9%；12家企業(yè)承諾實現(xiàn)8.3%未達到；一區(qū)二期空房招租未落地。二、毫不動搖，實現(xiàn)過半。二季度要有實現(xiàn)過半的決心：有集團強有力的領導和支持；總經(jīng)理干部久經(jīng)考驗能夠戰(zhàn)勝一切困難；集團40多年的積累是堅強的基礎。三、齊心拼搏，干在實處。部長帶頭和部室人員盡快突破重點任務；總經(jīng)理要破釜沉舟干在實處保九爭十；總經(jīng)理既是指揮員又是銷售員；提高防詐防騙意識控制風險為零；市場經(jīng)濟下機制和體制必須做到；上下要政令暢通。四、時不待我，爭分奪秒。三點要求：部長這一級要帶好頭；總經(jīng)理要把企業(yè)當作自己的家；部門經(jīng)理尤其4S店一線部門經(jīng)理周末必須上班。五、集團上下，比學趕超。比：每個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)要比誰完成最好；學：要認真虛心地向完成好的總經(jīng)理如黃惠東、鄭莉、駱珠華學習；趕：要抓住機遇，不斷開拓業(yè)務互相追趕實現(xiàn)目標；超：大家不要留一手，大膽做，大膽超，四月份攀高峰。
大家要不忘初心，堅定決心，奮起直追，突圍四月，上半年過半，全年實現(xiàn)董事會“26138686”的經(jīng)濟總目標。
