5月5日下午,集團(tuán)在北虹橋科技大廈七樓會(huì)議室召開五月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)部長級(jí)以上人員、集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理。會(huì)議由集團(tuán)副總裁楊衛(wèi)光主持。
會(huì)上,集團(tuán)總裁助理兼行政園區(qū)部部長黃海燕通報(bào)“五一”假日安全值班情況;副總裁車躍文和陸恵明分別通報(bào)汽車、酒店產(chǎn)業(yè)“五一”假日經(jīng)濟(jì)執(zhí)行情況;總裁助理兼委派會(huì)計(jì)部&結(jié)算中心部長劉煒通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)四月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“金龍銀龍”活動(dòng)開展情況;審計(jì)監(jiān)察部部長錢贇珠通報(bào)四月份八大警察聯(lián)合檢查情況;總裁唐燁頒發(fā)四月份“金龍銀龍”活動(dòng)銀龍企業(yè)和部室;董事長唐慶余頒發(fā)四月份“金龍銀龍”活動(dòng)金龍企業(yè)和部室;協(xié)通汽車銷售有限公司總經(jīng)理朱春和副總裁兼現(xiàn)代交通園區(qū)總經(jīng)理李峰分別進(jìn)行交流發(fā)言。
集團(tuán)副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、三個(gè)帶頭,拼出四月不易成績。一是拼目標(biāo),帶頭沖鋒。金龍銀龍活動(dòng)五點(diǎn)值得肯定:有含金量、同比增長、稅收產(chǎn)出、產(chǎn)業(yè)達(dá)標(biāo)、經(jīng)營質(zhì)量好。二是趕進(jìn)度,帶頭拼搏。即:項(xiàng)目進(jìn)度、招租進(jìn)度、執(zhí)行款進(jìn)度、解難進(jìn)度。三是抓重點(diǎn),帶頭促果。即:專題會(huì)議向小貸公司學(xué)習(xí)經(jīng)營理念和思路,學(xué)以致用;解決北虹橋?qū)崢I(yè)、現(xiàn)代交通大面積客戶穩(wěn)租續(xù)租難點(diǎn);4S店庫存環(huán)比下降;集團(tuán)難點(diǎn)案件推進(jìn);精英學(xué)院培訓(xùn)順利召開;應(yīng)收環(huán)比下降。二、三個(gè)堅(jiān)定,邁上五月不同臺(tái)階。一是開拓發(fā)展。即:三區(qū)198地塊審批調(diào)整;創(chuàng)融二期確保五月底拿到竣工備案證書,并全面開展銷售;融晨中心配合協(xié)調(diào)大堂施工,同時(shí)完成項(xiàng)目物業(yè)合同簽訂;汽車城項(xiàng)目配合理想汽車裝修工程報(bào)建推進(jìn)并收到第一期租金。二是精進(jìn)管理。通過各類檢查,四月份各企業(yè)依然存在五個(gè)不足:1)不規(guī)范:每家企業(yè)總經(jīng)理要落實(shí)專人制定企業(yè)人事制度;2)不重視:所有企業(yè)八大警察檢查出的問題立行立改;3)不把關(guān):總經(jīng)理親自把關(guān)企業(yè)支出;4)不到位:租金收不到,服務(wù)要跟上;5)不整潔:企業(yè)外在形象一定要注意,管理到位。同時(shí),在以下兩點(diǎn)上做到“精進(jìn)管理”:一是資金管理。即:借款有借有還、扶持金抓緊協(xié)調(diào)到位、金融逾期款五月份確保解決;庫存車加大銷售力度、應(yīng)收款對(duì)租賃方的租金收取要加強(qiáng),活用精英學(xué)院培訓(xùn)技巧。二是常規(guī)管理。即:召開好第三次精英學(xué)院培訓(xùn)、開展好上半年效益預(yù)審、八大警察結(jié)合要求,認(rèn)真檢查。三是鎖定目標(biāo)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“奮起直追,比學(xué)趕超”的要求,朝著高目標(biāo)努力奮斗,五月份的目標(biāo)有四個(gè):一是確保利稅目標(biāo);二是每家企業(yè)保9%爭(zhēng)10%,三是招租招商有新突破;四是關(guān)心幫扶落后企業(yè)。
最后,集團(tuán)黨委書記、董事長唐慶余強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)F1精神,提出四點(diǎn)要求。一、考驗(yàn)。一是存亡的考驗(yàn):能不能經(jīng)受起考驗(yàn),靠的是自己,一定要自己身上找原因;二是失敗的考驗(yàn):每個(gè)人要有磨練和挫折,咬緊牙關(guān)挺過來就是勝者,就是勝利;三是成功的考驗(yàn):在困難面前不退縮,在成功面前謙虛冷靜,在生死存亡的考驗(yàn)面前,我們要有信心,要有斗志。二、創(chuàng)新。即:對(duì)國家有希望、對(duì)協(xié)通有期托、消除雜念有信心,正確理解集團(tuán)制度,有底線思維。三、激情。即激情要有志向:人生有目標(biāo)和志向是格局,有了志向就不怕曲折、困難和磨練;激情要有堅(jiān)韌:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要?jiǎng)俪霾坏梗峦鼻?,就是要有激情、毅力、不能半途而廢,對(duì)集團(tuán)的關(guān)心要滴水之恩涌泉相報(bào);激情要有激情:我們要把激情拿出來,把企業(yè)當(dāng)作家來經(jīng)營。四、速度。一是消降庫存:6個(gè)月以上庫存要消滅掉;二是應(yīng)降盡收:降低成本,收回租金;三是空房清零:五月份下定決心,調(diào)動(dòng)一切力量,空房清零;四是創(chuàng)融變現(xiàn):大力全面開展銷售;五是重中之重:集團(tuán)十大重點(diǎn)任務(wù)明確各責(zé)任人,五月完成的嘉獎(jiǎng);六是實(shí)現(xiàn)過半:希望通過五月份、六月份兩個(gè)月的努力,企業(yè)實(shí)現(xiàn)過半沖刺,完成有差距的企業(yè)要后來追上,五月份拿出更好的成績。
通過動(dòng)員會(huì)議,希望各企業(yè)和部室貫徹落實(shí)措施,體現(xiàn)行動(dòng),要以F1賽場(chǎng)的激情、生死、速度,奪取五月份的完勝,實(shí)現(xiàn)過半目標(biāo)而努力拼搏。
