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會(huì)上，總裁助理兼委派會(huì)計(jì)部&結(jié)算中心部長(zhǎng)劉煒通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)八月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“金龍銀龍”活動(dòng)開(kāi)展情況；審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)錢(qián)贇珠通報(bào)八月份八大警察聯(lián)合檢查情況；總裁唐燁頒發(fā)八月份“金龍銀龍”活動(dòng)銀龍企業(yè)和部室；董事長(zhǎng)唐慶余頒發(fā)八月份“金龍銀龍”活動(dòng)金龍企業(yè)和部室；協(xié)通小額貸款有限公司總經(jīng)理黃惠東、協(xié)通福騁汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司總經(jīng)理張東輝、協(xié)通大酒店總經(jīng)理徐翀、協(xié)通錦發(fā)、凱騁汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司總經(jīng)理戴俊和北虹橋協(xié)通實(shí)業(yè)副總經(jīng)理沈懿峰分別進(jìn)行交流發(fā)言。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、借鑒奧運(yùn)精神，激戰(zhàn)八月，肯定成績(jī)。一是目標(biāo)激發(fā)出成績(jī)。即：金龍銀龍活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；三大數(shù)據(jù)同比增長(zhǎng)；五大產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)佳；招商稅收有成績(jī)。二是實(shí)事激發(fā)出進(jìn)度。即：一區(qū)二期招租實(shí)現(xiàn)零的突破；健康中心項(xiàng)目通過(guò)鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)的審核報(bào)批；集團(tuán)形象升級(jí)已拿出方案。三是管理激發(fā)出成果。即；召開(kāi)六次專(zhuān)題會(huì)議；空房必須清零；集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)有推進(jìn)；金蝶軟件更新；提升企業(yè)管理意識(shí)；集團(tuán)官網(wǎng)中英文相結(jié)合已投入使用。二、牢記協(xié)通精神，奮起九月，拼出位置。一是實(shí)要奮起。即：專(zhuān)題會(huì)議達(dá)到效果：（1）直面不諱聽(tīng)匯報(bào)（2）相互借鑒解難題（3）產(chǎn)業(yè)指點(diǎn)提信心（4）全面指導(dǎo)明方向；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題引起重視：（1）滿(mǎn)足當(dāng)前不肯付出（2）只聽(tīng)匯報(bào)不到一線（3）缺少鉆研意識(shí)、數(shù)據(jù)概念和互動(dòng)了解；形式主義不講效率：（1）會(huì)議只講形式（2）工資只講形式（3）統(tǒng)計(jì)只講形式（4）簽字只講形式。九月三個(gè)方面要明確有結(jié)果：（1）實(shí)事推進(jìn)：集團(tuán)面貌升級(jí)；汽車(chē)城項(xiàng)目配合做好協(xié)議簽訂；中興路項(xiàng)目深化服務(wù)；創(chuàng)融項(xiàng)目做好工程收尾。（2）招租推進(jìn)：一區(qū)二期招租；招商稅收突破目標(biāo)；空房招租實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零。（3）解決重點(diǎn)：福茂轉(zhuǎn)型；原小貸和擔(dān)保執(zhí)行問(wèn)題解決；積極協(xié)調(diào)拿到預(yù)估返利；錦騁案件要爭(zhēng)分奪秒確保無(wú)損失。二是管理奮起。即：不愁資金。集團(tuán)資金只有從嚴(yán)，掌握兩條原則：（1）企業(yè)借款，提前計(jì)劃；（2）有借有還，信譽(yù)第一；不愁制度；不愁難題。九月份緊扣四項(xiàng)工作：協(xié)調(diào)庫(kù)存、金蝶更新、精英培訓(xùn)、人事工作。三是目標(biāo)奮起。即：排頭兵不松懈；中堅(jiān)力量咬牢目標(biāo)；有差距企業(yè)迎頭趕上。

最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐慶余強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。一、信心充滿(mǎn)陽(yáng)光。一是協(xié)通連續(xù)十年躋身百?gòu)?qiáng)企業(yè)；二是集團(tuán)低負(fù)債率；三是創(chuàng)新發(fā)展；四是憂(yōu)中有喜。二、形勢(shì)嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是外部嚴(yán)峻考驗(yàn)五個(gè)方面：大型商場(chǎng)關(guān)門(mén)；汽車(chē)廠家減員降薪；股票下跌；房地產(chǎn)慘淡；人員失業(yè)，消費(fèi)下降。二是內(nèi)部嚴(yán)峻考驗(yàn)五個(gè)方面：政令不通，會(huì)議精神貫徹不到位；精簡(jiǎn)人員，破釜沉舟；兩個(gè)清零，兩極分化；個(gè)別企業(yè)鉆空子，未把精力放在調(diào)動(dòng)員工積極性上；集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)攻破力度不夠。三、措施果斷采取。做到五個(gè)方面：一是規(guī)矩必守，共有五個(gè)方面：（1）政令暢通，人人遵守規(guī)章制度（2）上通下達(dá)，及時(shí)匯報(bào)（3）布置的工作必須落實(shí)（4）決定必須服從。二是現(xiàn)金為王：（1）借款要衡量（2）找準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)（3）應(yīng)收款要重視（4）企業(yè)要有利潤(rùn)指標(biāo)。三是研究管理：（1）考核制度要和工資掛鉤（2）找出管理弱點(diǎn)（3）言必行，行必做（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理牢記職責(zé)（5）降本節(jié)支。四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。以身作則，帶頭做業(yè)務(wù)。五是打造鐵軍。優(yōu)勝劣汰，不斷細(xì)致管理，不斷提高盈利能力，這樣企業(yè)才有戰(zhàn)斗力、生命力、生存力。

希望大家在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下不要怪怨，不要理想主義，不要浪漫主義，不要隨便激動(dòng)，要生存、要經(jīng)得起淘汰的考驗(yàn)，要發(fā)展壯大。唯有奮斗，人生就會(huì)成功，家庭就能幸福，百年協(xié)通就會(huì)實(shí)現(xiàn)！