集團召開十二月份經(jīng)濟工作例會
更新時間:2024-12-11
12月6日下午,集團在無錫假日酒店會議室召開十二月份經(jīng)濟工作例會。參加會議的有集團部長級以上人員、集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理。會議由集團副總裁陸惠明主持。
會議當天集團安排了所有干部在華東療養(yǎng)院體檢,并參觀了無錫租賃公司;總裁助理兼委派會計部&結算中心部長劉煒通報集團和企業(yè)十一月份經(jīng)濟運行情況和“金龍銀龍”活動開展情況;審計監(jiān)察部部長錢贇珠通報十一月份八大警察聯(lián)合檢查情況;副董事長、總裁唐燁頒發(fā)十一月份“金龍銀龍”活動銀龍企業(yè)和部室;董事長唐慶余頒發(fā)十一月份 “金龍銀龍”活動金龍企業(yè)和部室;協(xié)通汽車租賃股份有限公司兼協(xié)通崇明汽車銷售服務有限公司總經(jīng)理洪良、協(xié)通豐田汽車銷售服務有限公司總經(jīng)理駱珠華、副總裁兼拓展建設部部長楊衛(wèi)光分別進行了交流發(fā)言。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、11月份,眾志成城,達成三項發(fā)力。一是經(jīng)營發(fā)力,即:三大數(shù)據(jù)同比增長;企業(yè)完成情況向好;稅收產(chǎn)出佳。二是信心發(fā)力,即:形象升級工程效果顯著,得到園區(qū)租客一致好評;創(chuàng)融二期重新開盤銷售;在副總裁陸惠明的牽頭下為協(xié)通大酒店成功引進合作伙伴;中興路施工許可證通過董事長日夜努力成功通過;扶持金政策落地;案件向好發(fā)展;拿到二手車出口資質;企業(yè)庫存清零。三是管理發(fā)力,即:收款管理有序;組織好精英培訓;完善金蝶操作;開啟年度效益預審。二、12月份,不遺余力,實現(xiàn)三項收官。一是年度目標收官,即:12月利稅咬牢目標,沖刺更高;企業(yè)目標保9%爭10%;稅收目標保持增長;部室目標拿出十足干勁和非凡智慧去突破解決。二是實事項目收官,即:“工業(yè)上樓”申報;創(chuàng)融項目銷售;去化招租。三是重點任務收官,即:案件有重大突破;福茂完成歇業(yè);“工業(yè)上樓”有實質性推進;舊小貸逾期、執(zhí)行款年前結清;一區(qū)二期招租完成;抓牢三個“三”:1)三降:應收款下降;庫存下降;借款下降。2)三收:收執(zhí)行款;收逾期款;預估利潤協(xié)調到賬。3)三抓:抓活動質量;抓企業(yè)管理;抓審計整改。
最后,集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、 全力沖刺,取得八大成績。一是利稅創(chuàng)新高;二是集團兩個辦公地點形象提升;三是中興路施工許可證突破;四是扶持政策延續(xù);五是案件實質性推進;六是兩個企業(yè)升級:1)小額貸款通過總經(jīng)理黃恵東努力從C級提升至B級;2)通過副總裁車躍文努力,二手車出口資質辦出;七是汽車庫存清零;八是應收款下降。二、總攻大捷,實現(xiàn)八個最。一是最嚴峻管理。管理要暢通、要堅持、要嚴峻、要提升。二是最好開拓創(chuàng)新。學習總經(jīng)理洪良的開拓精神。三是最大回報貢獻。學習總經(jīng)理駱珠華2015年任命至今從不向集團借款并且沒有一筆壞賬的好習慣。四是最高的稅收。12月八大經(jīng)濟中心要向更高利稅沖刺。五是最好的應收款。六是最好難題突破。未完成的難題要動足腦筋突破完成。七是最優(yōu)政策待遇。所有企業(yè)要想盡辦法完成利潤目標拿到激勵政策。八是最高利潤貢獻。12月集團上下要堅定不移咬牢目標,沖刺更高。
希望集團上下充分理解和貫徹會議精神,不遺余力沖刺12月!