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會上，集團審計監(jiān)察部部長錢赟珠通報新一年八大警察檢查重點及一月份檢查情況；總裁助理劉煒通報集團和企業(yè)一月份經(jīng)濟運行情況及“‘蛇’我其誰”活動開展情況；副董事長、總裁唐燁頒發(fā)一月份活動銀獎企業(yè)和部室；董事長唐慶余頒發(fā)一月份活動金獎企業(yè)和部室；總裁助理黃海燕通報春節(jié)期間行政值班執(zhí)行情況；副總裁車躍文通報汽車產(chǎn)業(yè)春節(jié)假日經(jīng)濟執(zhí)行情況；副總裁陸惠明通報酒店產(chǎn)業(yè)春節(jié)假日經(jīng)濟執(zhí)行情況；協(xié)通汽車租賃股份有限公司&協(xié)通崇明汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理洪良進行交流發(fā)言。

集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、新年首月，協(xié)力見效。一是開局見效：三大指標同比有增長；企業(yè)完成好；招商產(chǎn)業(yè)稅收佳；產(chǎn)業(yè)完成好。二是會議見效：1月5日召開三個會議總結(jié)了工作成績和目標方向；1月8日四屆九次董事會確定了集團2025年“26138585”的經(jīng)濟總目標；1月11日集團年度經(jīng)濟工作大會回顧總結(jié)、表彰先進、鼓舞士氣；1月18日企業(yè)指標分解專題會議相互借鑒、落實分解；1月24日八大警察專題會議明確新一年檢查要求；1月24日部長總經(jīng)理會議統(tǒng)一思想、講明情況；1月26日總裁辦公會領(lǐng)會精神透徹、貫徹落實快、年終兌現(xiàn)好。三是基礎(chǔ)見效：合同速兌現(xiàn)；制度速下發(fā)；春節(jié)速慰問；新年新政策。二、新春開局，引領(lǐng)決心。一是領(lǐng)導：忌諱三點，即：忌推諉工作、忌心浮氣躁、忌隨意竄崗；不忘三點，即：不忘貴人、不忘補臺、不忘謙虛。二是領(lǐng)跑：大膽推進，即：開發(fā)一區(qū)三期土地征用；工業(yè)上樓項目；創(chuàng)融銷售交付；收購新項目。大膽克難，即：招租空房清零；相關(guān)案件確保無損失；原小貸逾期款必須收回一家；一區(qū)二期招租完成；部分案件要有實質(zhì)性推進并確保部分資金到位；福茂尋找合作伙伴；妥善處理好企業(yè)相關(guān)問題。大膽做事，即：集團出臺了新的激勵政策，抓好開局；八大警察明確了新一年檢查工作要求；提前規(guī)劃，拿出年度黨、工、團、婦工作計劃；做好合同兌現(xiàn)和年終拜訪的專項審計，監(jiān)督好各企業(yè)規(guī)范執(zhí)行。三是領(lǐng)先，即：確保實現(xiàn)集團利稅目標；企業(yè)目標必須保9%爭10%；產(chǎn)業(yè)目標同樣必須實現(xiàn)保9%爭10%。

最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調(diào)兩點意見。一、蛇年大吉首戰(zhàn)告捷。體現(xiàn)五個方面：一是利稅達標；二是輕裝上陣：大部分企業(yè)的經(jīng)濟指標都做了相應(yīng)調(diào)整；三是實力支撐：股東分紅、企業(yè)獎金兌現(xiàn)、部室獎金發(fā)放是實力的支撐；四是精神蛻變：大家對2025年工作的決心變了；五是假日雙喜：1）安全無事故；2）假日經(jīng)濟好。二、二月任務(wù)蛻變驚喜。一是全心投入工作：1、各部室2月5日召開部務(wù)會，貫徹會議精神、消除節(jié)日氣氛、落實工作獎罰措施；2、勤奮致富，沒有奮斗和付出不可能有好的回報；3、珍惜敬業(yè)，總經(jīng)理和部長都要珍惜敬業(yè)，要有獨立解決問題的能力。二是利稅全力拼搏：二月份必須咬牢利稅目標，企業(yè)必須保證8.3%，沖9%和10%。三是做好五項工作：1、遺留的十大重點工作限期完成。2、考核嚴肅做到：各企業(yè)獎罰措施納入2025年審計工作之一；各部室按照目標責任制下達任務(wù)，落實到人；各企業(yè)由財務(wù)經(jīng)理落實考核內(nèi)容。3、邀請第三方審計，防止蛀蟲。4、一季度內(nèi)完成銀行賬戶清理，集團統(tǒng)一安排，財務(wù)部負責，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理配合。5、迅速進入陣地：今年目標有信心、有決心完成，每個企業(yè)的總經(jīng)理和部長迅速進入陣地，保證不掉隊。

希望各企業(yè)、各部室通過今天的會議拿出信心、拿出決心，吹響戰(zhàn)斗號角，決勝2025年，站上年終表彰舞臺。