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集團組織中層干部培訓(xùn) 積極發(fā)揮中層干部的作用
更新時間：2007-01-01
集團組織大規(guī)模中層干部培訓(xùn)
9月中旬，在協(xié)通度假村舉行的中層干部培訓(xùn)班是本年度集團規(guī)模最大的一次培訓(xùn)，108名來自集團下屬各產(chǎn)業(yè)的二級公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等中層管理者分成兩批參加了為期兩天的封閉培訓(xùn)。
中層干部在企業(yè)中常常起到承上啟下的作用。他們的一頭連著領(lǐng)導(dǎo)班子，另一頭連著普通員工。中層干部的模范行為，對普通職工會起到激勵和帶動作用；反之，如果中層干部自身行為不正，則會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。因此，抓好中層干部隊伍建設(shè)對提高集團工作效能意義重大。為了使培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期的效果，培訓(xùn)第一天，集團黨委副書記、總裁助理陸惠明和人事宣傳部部長錢瑛到現(xiàn)場作了動員。錢部長將此次培訓(xùn)的特點總結(jié)成四個“新”——“形式新、思路新、人員新、課程新”，這四個“新”全面體現(xiàn)了集團對此次培訓(xùn)的重視程度。據(jù)了解，此次課程的內(nèi)容涉及《市場營銷與管理》、《財務(wù)實務(wù)分析》、《法務(wù)案例分析》和《稅務(wù)基礎(chǔ)知識》，前三門課程的老師都是集團內(nèi)部具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的管理者，體現(xiàn)此次培訓(xùn)更傾向于實務(wù)操作、更注重理論知識在現(xiàn)實中的運用的特點。在動員會上，陸副書記回顧了集團近年來組織的多場培訓(xùn)，指出了此次培訓(xùn)的四個不一樣：“學(xué)員學(xué)歷不一樣”、“年齡層次不一樣”、“崗位職務(wù)不一樣”和“干齡長短不一樣”，他希望大家能夠珍惜集團提供的培訓(xùn)機會，集中精力、虛心學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)使自己適應(yīng)集團的飛速發(fā)展。
為了增進各產(chǎn)業(yè)學(xué)員之間的交流，此次培訓(xùn)還特別安排了分組討論環(huán)節(jié)，請學(xué)員們就白天的課程聯(lián)系自己的工作發(fā)表看法，學(xué)員們在討論過程中暢所欲言，不少學(xué)員還就培訓(xùn)工作本身提出了一些好的建議。討論持續(xù)了兩個小時，學(xué)員們都遲遲不愿意離場，不少學(xué)員在多功能廳晚自習(xí)到十點多。
四門課程全部結(jié)束后，學(xué)員們參加了綜合考試。在之后的結(jié)業(yè)典禮上，學(xué)員代表和大家分享了參加兩天培訓(xùn)的心得和體會，兩天時間雖然短暫，但是卻給學(xué)員們未來的工作帶來了一些啟迪。人事宣傳部錢瑛部長在總結(jié)培訓(xùn)情況時表示，此次培訓(xùn)體現(xiàn)出三個“好”——遵守制度好、暢所欲言好、考試成績好，認(rèn)為此次培訓(xùn)達(dá)到了“提高素質(zhì)、選拔人才、加強交流”的目的。黨委副書記陸惠明就集團第四季度的五項重點工作——抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓應(yīng)收、抓評選和抓安全，要求大家從“我”做起，將工作做扎實、做到位，在工作過程中做到有思路、有內(nèi)容、有措施、有結(jié)果，積極發(fā)揮中層干部在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有的作用。