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2009年11月14日,集團(tuán)組織部長(zhǎng)級(jí)以上干部、全資和控股企業(yè)總經(jīng)理(廠長(zhǎng))、進(jìn)出口部部長(zhǎng),前往崇明良通汽車銷售服務(wù)有限公司召開會(huì)議。
為了實(shí)現(xiàn)最佳效益,沖刺2009年最后的45天。集團(tuán)利用周六的時(shí)間,組織集團(tuán)部長(zhǎng)級(jí)以上干部、總經(jīng)理(廠長(zhǎng))和進(jìn)出口部部長(zhǎng)前往集團(tuán)在崇明的4S店召開會(huì)議。會(huì)前,與會(huì)人員參觀了長(zhǎng)江隧橋,感受了隧橋給崇滬兩地帶來的便捷。會(huì)上,首先,大弘品牌策劃公司陳煒老師為大家上了一堂精彩的品牌建設(shè)課程。隨后,集團(tuán)副總裁萬燕通報(bào)了集團(tuán)1-10月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,6位總經(jīng)理圍繞集團(tuán)第三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上總裁唐慶余提出的“四個(gè)確?!眳R報(bào)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及沖刺今年最后45天的計(jì)劃。最后,總裁唐慶余講話,提出了“三個(gè)沖刺”的要求,即:目標(biāo)沖刺,信心沖刺,措施沖刺。希望在集團(tuán)全體干部員工的攜手努力下,共同創(chuàng)造協(xié)通百年輝煌。