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集團(tuán)新聞
集團(tuán)召開3月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)
更新時(shí)間：2012-03-08
2012年3月6日集團(tuán)在黃渡商務(wù)樓開3月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，集團(tuán)廠長、總經(jīng)理、部長以上干部參加了會(huì)議。
首先，到會(huì)人員一起參觀了位于工業(yè)一區(qū)的協(xié)通織物有限公司和黃渡針織廠。這兩家企業(yè)原來經(jīng)營、管理為獨(dú)立單位，春節(jié)過后，集團(tuán)大膽決策，將兩家單位從管理上進(jìn)行調(diào)整，二塊牌子，一套班子，經(jīng)過1個(gè)月的實(shí)踐，調(diào)整后的企業(yè)大有改觀，黃渡針織廠業(yè)務(wù)得到保障，生產(chǎn)管理進(jìn)入了良性循環(huán)。
參觀結(jié)束后，集中開會(huì)。會(huì)上，5位廠長、總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)工作進(jìn)行交流發(fā)言。集團(tuán)副總裁萬燕通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)2月份經(jīng)營情況。
最后，集團(tuán)總裁唐慶余講話：他總結(jié)2月份工作用一句話概括，發(fā)令槍聲，2月初見跡象。在布置3月份工作時(shí)，他以助威聲下，首季旗開得勝從6個(gè)方面進(jìn)行布置：即大有可為，攻薄弱；大顯身手，攻管理；大刀闊斧，攻難題；大事細(xì)做，攻改造；大展宏圖，攻發(fā)展；大張旗鼓，攻目標(biāo)。他要求到會(huì)廠長、總經(jīng)理圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理，3月份保證利潤指標(biāo)完成年初指標(biāo)10%，一季度確保完成25%。