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2012年10月13日下午，集團(tuán)在大酒店陽光廳召開部室三季度工作會議，集團(tuán)部室全體工作人員參加了會議，會議由集團(tuán)總裁助理李峰主持。

   會議首先由集團(tuán)11名部長以上干部圍繞年初各部室的目標(biāo)和1-9月部室工作進(jìn)行匯報、交流，然后，針對四季度部室的工作和年底前要完成的目標(biāo)提出打算。

   最后，集團(tuán)總裁唐慶余講話，他說，11位部長以上干部的交流，反映在6個方面：即，態(tài)度認(rèn)真、時間緊湊、成績肯定、目標(biāo)明確、獎罰落實和效果及佳。在講得三季度和四季度工作時，他總結(jié)、布置了工作：一是眾志成城，三季度5項工作值得肯定，他就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長、項目的運作、人事管理規(guī)范、增效降本工作和監(jiān)督等作用進(jìn)行總結(jié)。二是眾人反思，前階段3個方面需要改進(jìn)，即：監(jiān)督力度需要不斷加強，培訓(xùn)用人需要不斷完善，制度考核需要不斷提高。三是眾心合力，四季度5大任務(wù)充滿激情，在做好三季度工作的同時，四季度他要求從五大方面做好工作，即：信心比黃金更重要，6個激勵政策四季度目標(biāo)創(chuàng)新高，各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、高節(jié)奏，熱情服務(wù)要有新面貌，監(jiān)督控制沒有新死角的工作要求。