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首先,集團(tuán)12個(gè)部室10名部長(zhǎng)針對(duì)今年還有一個(gè)季度的工作進(jìn)行交流,通過(guò)交流和對(duì)四季度工作的打算,既明確了任務(wù),又落實(shí)了完成任務(wù)的時(shí)間,為集團(tuán)各項(xiàng)工作的推進(jìn)劃上句號(hào)。
最后,集團(tuán)總裁唐慶余講話(huà)。他的講話(huà)重點(diǎn)講3個(gè)方面:一是對(duì)集團(tuán)要有信心,他具體講5個(gè)看。二是對(duì)自己要有信心,他結(jié)合工作,從管理上提出10個(gè)方面出現(xiàn)的管理現(xiàn)象。三是對(duì)工作要有信心,如何做好四季度的工作,看你的工作是否投入提出了5個(gè)方面的考驗(yàn)。他要求通過(guò)會(huì)議,要進(jìn)行提升部室管理職能,做好最后一個(gè)季度工作。