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集團新聞
集團召開2020年一季度集團部室全體人員總結(jié)會議
更新時間：2020-04-14
4月11日下午，集團在新黃路2號協(xié)通博物館三樓會議室召開2020年一季度集團部室全體人員總結(jié)會議，參加會議的有集團部室全體人員及調(diào)任到企業(yè)的曾經(jīng)集團部室人員。會議由集團副總裁萬燕主持。
會上，總裁辦公室袁曉倩、拓展建設(shè)部姚衛(wèi)華、通倉企業(yè)發(fā)展有限公司嚴(yán)敏毅、協(xié)通酒店管理有限公司繆劍平和行政園區(qū)部黃海燕分別進行交流發(fā)言；集團常務(wù)副總裁唐燁發(fā)表講話，分為兩個方面：一、一季度打好防疫戰(zhàn)，經(jīng)受住五大考驗。1，經(jīng)受住年關(guān)考驗，體現(xiàn)“五高”：一是高效率，九次會議，統(tǒng)一思想；二是高標(biāo)準(zhǔn)，制定匯編，不斷完善；三是高回報，股東分紅，無縫對接；四是高節(jié)奏，目標(biāo)考核，實事求是；五是高目標(biāo)，明確方向，奮斗新年。2，經(jīng)受住疫情考驗，做到六個“精”，即：精準(zhǔn)決策、精神抖擻、精明能干、精心防疫、精誠團結(jié)和精益求精。3，經(jīng)受住發(fā)展考驗，總結(jié)為三個方面，即：經(jīng)濟發(fā)展、項目發(fā)展和人才發(fā)展。4，經(jīng)受住收費考驗，表現(xiàn)在五個方面，即：房屋收取、政策爭取、扶持金如數(shù)到賬、退稅款如數(shù)到賬、保證金全額到賬。5，經(jīng)受住管理考驗，三項管理提升，助力發(fā)展，分別是：創(chuàng)新獎勵發(fā)揮作用；“八大警察”發(fā)揮作用；爭金奪銀發(fā)揮作用。二、二季度打好攻堅戰(zhàn)，把握住五個重點。1，有志向才給好舞臺。大家要珍惜集團給予的舞臺，體現(xiàn)在四個方面：一是不講年齡；二是不論背景；三是不限領(lǐng)域；四是不講職位。同時，要做到三個舍得，即：舍得吃虧、舍得花時間和舍得動腦筋。2，抓商機才可穩(wěn)增長。發(fā)展是集團永恒的主題，需要大家群策群力，從發(fā)展角度考慮問題：轉(zhuǎn)型抓商機、收購抓商機和招租抓商機。3，抓節(jié)點才會有大突破，總結(jié)五個方面：一是一號工程搶節(jié)點；二是一區(qū)二期搶節(jié)點；三是兩個園區(qū)搶節(jié)點；四是出口資質(zhì)搶節(jié)點；五是商業(yè)地塊搶節(jié)點。4，強監(jiān)督才能控風(fēng)險。圍繞如何監(jiān)督總結(jié)五個方面：一是自己監(jiān)督自己，有原則；二是審計法務(wù)監(jiān)督，專業(yè)有效；三是“八大警察”監(jiān)督，分工明確；四是財務(wù)經(jīng)理監(jiān)督，發(fā)揮職責(zé)；五是相互監(jiān)督，公平公正。5，高目標(biāo)才有高收益。大家要以爭金奪銀活動為抓手，完成三個目標(biāo)：一是年度目標(biāo)，認(rèn)真對照；二是四月份硬任務(wù)群策群力；三是部室工作抓緊攻克。
最后，集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余補充兩點意見。一、同舟共濟，戰(zhàn)勝疫情。此次疫情對每個人來說是人生中間難得一遇的災(zāi)難，集團在疫情來襲之際沒有束手無策，沒有恐慌混亂，沒有貪生怕死，沒有投降失敗，而是患難與共，同舟共濟，戰(zhàn)勝疫情，充分肯定五個方面：1，堅強領(lǐng)導(dǎo)，果斷決策。疫情剛開始時，集團碰到各種困難和困惑，在危機情況下，集團及時召開2月份經(jīng)濟工作例會，統(tǒng)一思想，提升信心；疫情進入高峰時，集團召開3月份經(jīng)濟工作例會，明確目標(biāo)，共同進退；4月份疫情呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)趨勢，集團召開4月份經(jīng)濟工作例會，各企業(yè)全面恢復(fù)生產(chǎn)，為做好四月份工作指明方向。2，疫情面前，核心帶隊。截止3月底，集團陸續(xù)召開11次總裁辦公會，圍繞每月工作內(nèi)容，不斷總結(jié)，調(diào)整布置，提出細(xì)致要求，每位領(lǐng)導(dǎo)無私奉獻，沖在第一線。3，部室人員，經(jīng)受考驗。根據(jù)集團要求，部室人員做好公休調(diào)整，有的部門主動放棄，有的部門公休期間心系工作，大家顧全大局，相互理解，體現(xiàn)部室人員的高素質(zhì)及高戰(zhàn)斗力。4，苦下功夫，做好收款。大家齊心協(xié)力，通過不懈努力收齊各類租金，足額拿到扶持金、退稅款、穩(wěn)崗補貼等等。5，攻堅克難，奪取成績。集團上下通過一季度的努力，利稅有成績，7家企業(yè)同比去年有所增長，實屬不易。二、接受挑戰(zhàn)，適應(yīng)發(fā)展。由于受疫情影響，集團一季度目標(biāo)利稅存差距，因此，從4月份開始，剩余9個月要完成10個月的任務(wù)，時間緊迫，任務(wù)艱巨，必須急起直追，提出五個要求。1，站高望遠。國難當(dāng)頭，國家一聲令下，全國4萬多醫(yī)務(wù)人員不顧生命危險聚集到武漢，大家要向他們、向鐘南山等人學(xué)習(xí)，要有正確的人生價值觀，不要斤斤計較、碌碌無為、虛度光陰。集團給每個人創(chuàng)造舞臺，要珍惜集團給予的機會。2，當(dāng)家理財。每人要樹立當(dāng)家理財?shù)睦砟?，有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)作家，牢記我要做，不是被動做的意識。用好每一分錢，簽好每一次合同，寫好每一個字。尤其是財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員，記住要把精力花在當(dāng)家理財上，抓營收，控費用，發(fā)現(xiàn)問題時向總經(jīng)理及時反映問題，解決問題。3，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。細(xì)節(jié)決定成敗，希望所有人員記住六個“一”，即：每一筆數(shù)據(jù)都要清楚；每一字都要有用；每一張報表都要有作用；每一次會議都要達到效果；每一句話都要有意義；每一天上班都要有收獲。4，勤奮高效。只有勤奮才會進步，所有人員都要自強不息，勤思考、有創(chuàng)新，做任何事都要周密敏銳，不要馬馬虎虎，記住效益就是利潤，只有高效率才有高利潤。5，追求結(jié)果。每個人都要創(chuàng)新工作，只要對集團、企業(yè)有利，大家就要大膽做、敢于做。部室工作要有大膽創(chuàng)新的氛圍，部室任務(wù)要認(rèn)真研究、認(rèn)真執(zhí)行，用好身邊資源，想辦法突破。
歷史上首次碰到的新冠疫情現(xiàn)已進入尾聲，疫情對于社會經(jīng)濟上的打擊在協(xié)通歷史上也是第一次，但是集團上下努力拼搏，沒有被擊敗，沒有退卻，而是變得更加堅強、成熟。相信通過今天的會議，部室上下會有嶄新的面貌，四月份在大家的努力下，一定能取得好成績。
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