4月11日下午,集團在新黃路2號協(xié)通博物館三樓會議室召開2020年一季度集團部室全體人員總結(jié)會議,參加會議的有集團部室全體人員及調(diào)任到企業(yè)的曾經(jīng)集團部室人員。會議由集團副總裁萬燕主持。
會上,總裁辦公室袁曉倩、拓展建設(shè)部姚衛(wèi)華、通倉企業(yè)發(fā)展有限公司嚴(yán)敏毅、協(xié)通酒店管理有限公司繆劍平和行政園區(qū)部黃海燕分別進行交流發(fā)言;集團常務(wù)副總裁唐燁發(fā)表講話,分為兩個方面:一、一季度打好防疫戰(zhàn),經(jīng)受住五大考驗。1,經(jīng)受住年關(guān)考驗,體現(xiàn)“五高”:一是高效率,九次會議,統(tǒng)一思想;二是高標(biāo)準(zhǔn),制定匯編,不斷完善;三是高回報,股東分紅,無縫對接;四是高節(jié)奏,目標(biāo)考核,實事求是;五是高目標(biāo),明確方向,奮斗新年。2,經(jīng)受住疫情考驗,做到六個“精”,即:精準(zhǔn)決策、精神抖擻、精明能干、精心防疫、精誠團結(jié)和精益求精。3,經(jīng)受住發(fā)展考驗,總結(jié)為三個方面,即:經(jīng)濟發(fā)展、項目發(fā)展和人才發(fā)展。4,經(jīng)受住收費考驗,表現(xiàn)在五個方面,即:房屋收取、政策爭取、扶持金如數(shù)到賬、退稅款如數(shù)到賬、保證金全額到賬。5,經(jīng)受住管理考驗,三項管理提升,助力發(fā)展,分別是:創(chuàng)新獎勵發(fā)揮作用;“八大警察”發(fā)揮作用;爭金奪銀發(fā)揮作用。二、二季度打好攻堅戰(zhàn),把握住五個重點。1,有志向才給好舞臺。大家要珍惜集團給予的舞臺,體現(xiàn)在四個方面:一是不講年齡;二是不論背景;三是不限領(lǐng)域;四是不講職位。同時,要做到三個舍得,即:舍得吃虧、舍得花時間和舍得動腦筋。2,抓商機才可穩(wěn)增長。發(fā)展是集團永恒的主題,需要大家群策群力,從發(fā)展角度考慮問題:轉(zhuǎn)型抓商機、收購抓商機和招租抓商機。3,抓節(jié)點才會有大突破,總結(jié)五個方面:一是一號工程搶節(jié)點;二是一區(qū)二期搶節(jié)點;三是兩個園區(qū)搶節(jié)點;四是出口資質(zhì)搶節(jié)點;五是商業(yè)地塊搶節(jié)點。4,強監(jiān)督才能控風(fēng)險。圍繞如何監(jiān)督總結(jié)五個方面:一是自己監(jiān)督自己,有原則;二是審計法務(wù)監(jiān)督,專業(yè)有效;三是“八大警察”監(jiān)督,分工明確;四是財務(wù)經(jīng)理監(jiān)督,發(fā)揮職責(zé);五是相互監(jiān)督,公平公正。5,高目標(biāo)才有高收益。大家要以爭金奪銀活動為抓手,完成三個目標(biāo):一是年度目標(biāo),認(rèn)真對照;二是四月份硬任務(wù)群策群力;三是部室工作抓緊攻克。
最后,集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余補充兩點意見。一、同舟共濟,戰(zhàn)勝疫情。此次疫情對每個人來說是人生中間難得一遇的災(zāi)難,集團在疫情來襲之際沒有束手無策,沒有恐慌混亂,沒有貪生怕死,沒有投降失敗,而是患難與共,同舟共濟,戰(zhàn)勝疫情,充分肯定五個方面:1,堅強領(lǐng)導(dǎo),果斷決策。疫情剛開始時,集團碰到各種困難和困惑,在危機情況下,集團及時召開2月份經(jīng)濟工作例會,統(tǒng)一思想,提升信心;疫情進入高峰時,集團召開3月份經(jīng)濟工作例會,明確目標(biāo),共同進退;4月份疫情呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)趨勢,集團召開4月份經(jīng)濟工作例會,各企業(yè)全面恢復(fù)生產(chǎn),為做好四月份工作指明方向。2,疫情面前,核心帶隊。截止3月底,集團陸續(xù)召開11次總裁辦公會,圍繞每月工作內(nèi)容,不斷總結(jié),調(diào)整布置,提出細(xì)致要求,每位領(lǐng)導(dǎo)無私奉獻,沖在第一線。3,部室人員,經(jīng)受考驗。根據(jù)集團要求,部室人員做好公休調(diào)整,有的部門主動放棄,有的部門公休期間心系工作,大家顧全大局,相互理解,體現(xiàn)部室人員的高素質(zhì)及高戰(zhàn)斗力。4,苦下功夫,做好收款。大家齊心協(xié)力,通過不懈努力收齊各類租金,足額拿到扶持金、退稅款、穩(wěn)崗補貼等等。5,攻堅克難,奪取成績。集團上下通過一季度的努力,利稅有成績,7家企業(yè)同比去年有所增長,實屬不易。二、接受挑戰(zhàn),適應(yīng)發(fā)展。由于受疫情影響,集團一季度目標(biāo)利稅存差距,因此,從4月份開始,剩余9個月要完成10個月的任務(wù),時間緊迫,任務(wù)艱巨,必須急起直追,提出五個要求。1,站高望遠。國難當(dāng)頭,國家一聲令下,全國4萬多醫(yī)務(wù)人員不顧生命危險聚集到武漢,大家要向他們、向鐘南山等人學(xué)習(xí),要有正確的人生價值觀,不要斤斤計較、碌碌無為、虛度光陰。集團給每個人創(chuàng)造舞臺,要珍惜集團給予的機會。2,當(dāng)家理財。每人要樹立當(dāng)家理財?shù)睦砟?,有主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)作家,牢記我要做,不是被動做的意識。用好每一分錢,簽好每一次合同,寫好每一個字。尤其是財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員,記住要把精力花在當(dāng)家理財上,抓營收,控費用,發(fā)現(xiàn)問題時向總經(jīng)理及時反映問題,解決問題。3,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。細(xì)節(jié)決定成敗,希望所有人員記住六個“一”,即:每一筆數(shù)據(jù)都要清楚;每一字都要有用;每一張報表都要有作用;每一次會議都要達到效果;每一句話都要有意義;每一天上班都要有收獲。4,勤奮高效。只有勤奮才會進步,所有人員都要自強不息,勤思考、有創(chuàng)新,做任何事都要周密敏銳,不要馬馬虎虎,記住效益就是利潤,只有高效率才有高利潤。5,追求結(jié)果。每個人都要創(chuàng)新工作,只要對集團、企業(yè)有利,大家就要大膽做、敢于做。部室工作要有大膽創(chuàng)新的氛圍,部室任務(wù)要認(rèn)真研究、認(rèn)真執(zhí)行,用好身邊資源,想辦法突破。
歷史上首次碰到的新冠疫情現(xiàn)已進入尾聲,疫情對于社會經(jīng)濟上的打擊在協(xié)通歷史上也是第一次,但是集團上下努力拼搏,沒有被擊敗,沒有退卻,而是變得更加堅強、成熟。相信通過今天的會議,部室上下會有嶄新的面貌,四月份在大家的努力下,一定能取得好成績。
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