2012年8月7日下午,集團(tuán)在協(xié)通錦發(fā)汽車銷售服務(wù)有限公司召開8月份經(jīng)濟(jì)工作例會,集團(tuán)部長以上干部和下屬企業(yè)廠長、總經(jīng)理參加了會議,會議由集團(tuán)副總裁楊衛(wèi)光主持。
會上,協(xié)通錦發(fā)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理楊海紅,集團(tuán)經(jīng)濟(jì)中心總經(jīng)理楊仁賢,協(xié)通融資擔(dān)任有限公司總經(jīng)理龔鎖仁和集團(tuán)副總裁陸惠明分別在會上交流公司和部室7月份所做的工作。
然后,由集團(tuán)副總裁萬燕通報集團(tuán)和企業(yè)7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。7月份集團(tuán)經(jīng)濟(jì)克服困難,通過開展五比活動,集團(tuán)主要三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)即:產(chǎn)值、利稅、進(jìn)出口總額分別比2011年1-7月份微漲2.3%、1.2%和4.73%。
最后,集團(tuán)董事長、總裁唐慶余講話:他在會上主要講二個方面。一、借助五比活動,收獲6好送7月。即“6好”,一是圍繞目標(biāo)利稅增長好;二是跳出框框,資源利用好;三是管理園區(qū),經(jīng)濟(jì)意識好;四是受到幫助,政策支持好;五是貫徹企業(yè),五比干勁好;六是正視現(xiàn)狀,問題發(fā)現(xiàn)好。二、借用奧運(yùn)精神,延伸6更沖8月。具體做好8月份工作提出6點要求,一是團(tuán)隊力量更強(qiáng);二是工作效率更快;三是內(nèi)部管理更細(xì);四是思考周密更深;五是營銷策略更新;六是瞄準(zhǔn)目標(biāo)更高。他要求集團(tuán)上下把奧運(yùn)的拼搏精神扎實做好8月份工作,沖刺完成下半年指標(biāo)的10%。